Не первый раз встречаю в работе специфический подход к управлению или можно сказать владению (от заморского ownership) своей функцией. На днях решали кейс с одной площадкой по анализу численности по функциям и выяснили, что базовая система, которая чаще всего используется для оргструктур и штатной расстановки, мягко говоря……живет отдельной жизнью. Да, давайте я так назову, отдельной жизнью и по классике потому что «так исторически сложилось, просто ИТ как владельцы там развели бардак, вот наведут сейчас и потом уже в HR отдадут, тут то мы все построим как надо!» - услышал я от HR руководителя Сие, конечно, меня огорчило, огорчило по двум причинам: Руководство выше не сильно заморачивались по тому как работают и насколько полностью владеют своими функциями руководители первых двух уровней (от СЕО) Руководитель HR настолько разочаровался или не особо горел желанием менять эту ситуацию раннее, пока мы не погрузились в нее

Да, конечно , поправим, решим и обсудим все с руководством и с ИТ, которые и сами тоже не думаю что считают себя владельцами конкретной системы по кадровому администрированию🙂

Но это достаточно частая проблема роста, когда все ускоряется в общем забеге и нет системности, не выстраивается структура владельцев процессов и систем в компании. Тогда эта архитектура становится похожей на лоскутное одеяло.

Знакомая ситуация? Встречали?