Сижу я тут на собеседовании
Биг тех. Стек модный. Команда «звёздная». Кейсы - космос. Всё вкусно.
В конце - вопрос по ИИ-компетенциям. Не поверхностно, а глубоко: архитектура, RAG, агенты, где применял, какие ограничения LLM, где прод сломается.
Отвечаю спокойно. По делу. Без «вайб-кодинга», а с пониманием как это внедряется в процессы. Вижу - довольны. Кивают. Улыбаются.
И тут я думаю: ну слишком гладко.
Спрашиваю: - Давайте честно. Какая реальная роль в команде? Что вы на самом деле хотите сделать?
Пауза.
И ответ, без особой дипломатии: - Нам нужны ИИ-специалисты. В перспективе хотим пару-тройку отделов… оптимизировать.
Перевод с корпоративного: «Автоматизировать. Сократить. Заменить.»
И вот вопрос.
Это норма новой реальности? Или стремный звоночек?
С одной стороны - рынок такой. ИИ действительно убивает рутину. Компании не благотворительные фонды.
С другой - если твоя роль изначально звучит как «архитектор сокращений» или «AI Product Punisher», это немного другой уровень ответственности.
Ты не просто внедряешь технологию. Ты меняешь структуру людей.
Как считаете - это зрелая трансформация бизнеса? Или начало токсичной истории, где ИИ = инструмент давления?
· 10.03
Это не плохо и не хорошо. Просто такой стиль управления. Люди - инструменты. Руководитель - мозг, который генерит творческие решения. Само по себе это круто. Но тогда и вы - тоже инструмент, и как тут выше написали, вас по такой же логике уберут, когда нужно будет очередной раз сократить расходы.
ответить
коммент удалён