Сегодня принес вам пример статьи https://habr.com/ru/articles/925816/, которая вмещает в себя несколько важных принципов, к которым я периодически призываю.

- Метод убеждения и метод принуждения имеют место быть, но лучше всего работает личный пример.

- На руководящих постах надо внимательнее следить за тем, что и как ты говоришь команде.

- Не нагнетать там, где не надо. Но, на мой личный взгляд, иногда всё же надо. Люди все разные, и кто-то начинает суетиться, только если уже достаточно напряженная ситуация.

- Руководитель должен быть последовательным и понятным. Даже если хочется переобуться, то нужно объяснить, почему так происходит. Это очень важно. Я видел сбитые с толку команды, где десятки людей выучивают беспомощность, потому что нет смысла стараться что-то делать, ведь всё равно всё решится настроением руководителя, а не формально озвученными правилами.