«ПО ХОРОШЕМУ ИЛИ ПО ПЛОХОМУ»: КТО ПЛАТИТ ЗА ДУРОСТЬ

Команда моего адвокатского бюро завершила сопровождение непростого трудового спора бывшего руководителя отдела продаж крупной экологической компании, которого уволили по основанию «утрата доверия». Увольнение по такому основанию всегда бьет по репутации и сильно осложняет дальнейшее трудоустройство, особенно на руководящие должности.

Все началось с того, что в фирме сменилось руководство и, как это нередко бывает, новые управленцы решили «обновить» команду за счет тех, кто годами выстраивал продажи и налаживал процессы. Вместо цивилизованного расставания по соглашению сторон работнику поставили ультиматум: либо он увольняется «по‑хорошему» уже сегодня, либо «по статье» — с клеймом проблемного сотрудника. Наш доверитель отказался принять это «щедрое» предложение и почти сразу получил приказ об увольнении в связи с утратой доверия.

Мы обжаловали действия работодателя в суде, требуя признать увольнение незаконным, восстановить доверителя в должности и взыскать выплаты за период, когда его без законных оснований отстранили от работы. Работодатель выбрал тактику давления: звучали намеки на обращения в правоохранительные органы, рассказы об «убытках компании» из‑за того, что якобы товар продавался не того качества и не по рыночной цене. При этом реальные доказательства сводились к общим фразам, а не к конкретным виновным действиям работника, подтвержденным документами.

В процессе мы детально разобрали договоры, отчеты по продажам и были готовы дать бой в полноценном судебном разбирательстве, чтобы показать, что фактических оснований для утраты доверия нет, а процедура привлечения к ответственности нарушена на каждом шаге ради того, чтобы «освободить место» под новую команду. ​ По просьбе нашего доверителя мы сообщили оппонентам, что он готов отказаться от требования о восстановлении на работе, но хочет получить компенсации за незаконное отстранение. Это открыло путь к переговорам вместо затяжной войны.

В результате переговоров в суде мы пришли к мировому соглашению. Условиями стали: отмена приказа об увольнении за утрату доверия, выплата согласованных компенсаций, расторжение трудового договора по соглашению сторон. Для нашего доверителя это соглашение — не только деньги, но и восстановленная деловая репутация: отметка об «утрате доверия» в трудовой могла надолго закрыть доступ к руководящим позициям в продажах и смежных сферах.

Я делюсь этой историей, потому что схема «или уйдешь по‑добру, или завтра будет статья» до сих пор используется очень часто, и многие в момент давления просто подписывают то, что им протягивают. На деле у работника гораздо больше правовых инструментов, чем кажется в такой стрессовой ситуации, и незаконное увольнение можно оспорить, защитив и свои доходы, и свое имя.

Напоследок хочу сказать, что я искренне не понимаю, что происходит в голове у людей, принимающих незаконные решения об увольнении. Можно спокойно договориться, выплатить разумные отступные — и эти суммы почти всегда окажутся меньше тех денег, которые придется заплатить после признания увольнения незаконным и взыскания компенсации за время вынужденного прогула.

Плюс организация фактически платит зарплату в двойном размере: нынешнему работнику и тому, кого незаконно уволили и чьи требования потом удовлетворит суд.