В 2025 году одной из моих ключевых задач стало наведение архитектурного порядка в ИТ-ландшафте группы компаний. Бизнес рос, появлялись новые юрлица, усиливался международный контур - без системного подхода это неизбежно приводит к хаосу в системах и процессах. Фокус был на стандартизации корпоративных решений в блоках финансы, legal, HR и расчёт заработной платы. Что было сделано Перед закупкой новых решений на базе 1С я сначала спроектировал целевую архитектуру корпоративных систем для нескольких компаний группы. Были учтены бизнес-процессы, требования информационной безопасности, масштабирование, поддержка и интеграции. Только после формирования архитектурного дизайна я пролидировал закупку и внедрение необходимых конфигураций 1С. Это позволило избежать точечных решений «под задачу» и выстроить единый, управляемый ИТ-контур. Почему это важно На практике стоимость лицензии - это малая часть проекта. На уровне архитектуры оценивается полная стоимость владения: серверные и пользовательские лицензии, криптография, электронные подписи, инфраструктура, облака, сопровождение, доработки и интеграции. Такой подход позволяет заранее закладывать реалистичный бюджет и снижать ИТ- и регуляторные риски. Отдельный кейс - payroll для иностранной компании Был реализован проект внедрения системы расчёта заработной платы для зарубежного юридического лица. Я подобрал локального поставщика и интегратора, разобрался в конфигурации решения и пролидировал закупку, развёртывание инфраструктуры и запуск системы с учётом местного законодательства и корпоративных стандартов группы. Результат - автоматизация и легализация payroll-процессов, снижение compliance-рисков и повышение прозрачности данных для финансового блока. Главный вывод ИТ —-это не про внедрение программ. Это инструмент управления затратами, рисками и устойчивостью бизнеса. Если интересно, в следующем посте могу разобрать, как архитектурные решения напрямую влияют на скорость масштабирования компании.