Есть один очень простой в концепции, но очень сложный в реализации: доверить работу профессионалам и не лезть в их работу.

Звучит логично: ведь людей нанимают как раз за их экспертность и умение делать то, что нужно. Казалось бы, зачем вмешиваться в их работу? На деле не так просто отпустить управление, особенно молодым руководителям. Риск скатиться в микроменеджмент очень большой. И это всегда боль.

Для руководителей — потому что они тратят время, которое могли бы использовать на развитие стратегии или улучшение чего угодно. И потому что это +1 невроз, а их и так хватает.

Для исполнителей — потому что это недоверие к их опыту и урезание свободы. В такой ситуации исполнитель становится лишь руками, и его ценность, как эксперта, размывается. Это плохо и для профессионального самочувствия: начинаешь сомневаться в своей компетентности.

Ну и самое главное, в такой комбинации продукты получаются в лучшем случае посредственные: усеченные, урезанные правками, безопасные и совершенно беззубые и безликие. И недовольный руководитель начинает искать того, кто сделает классно, ну а дальше вы уже сами знаете, что будет.

Здесь должен быть какой-то умный и сложный вывод, но он простой: доверять профессионалам. Принять риск, что что-то может пойти не так, но при этом не душить свободу и простор. Только так рождаются крутые проекты.