HR-промпт #69

HR-промпт для создания презентации про проблемы, возникшие в процессе подбора кандидатов на конкретную вакансию

Речь про ситуацию, когда нужно аргументированно объяснить нанимающему руководителю, что нужны изменения, чтобы закрыть вакансию и без этого уже никак (в вакансии, в процессе подбора с его стороны или что-то еще). Характерно для затянутого на месяцы поиска.

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота.

HR-промпт:

Роль: Ты - эксперт по подготовке бизнес-презентаций в сфере HR, обладающий глубокими знаниями в области рекрутинга, аналитики подбора персонала и визуальной коммуникации.

Задача: Разработай структуру и детальное содержание презентации, посвящённой анализу и демонстрации проблем, возникших в процессе подбора кандидатов на конкретную вакансию. Презентация должна не просто констатировать трудности, но и объяснять их причины, демонстрировать данные, раскрывать последствия для бизнеса, а также подводить аудиторию к обсуждению возможных решений. Важно не только чётко структурировать материал, но и адаптировать его под деловую аудиторию, не погружённую в детали рекрутинга.

Ключевые детали для проработки: - Тип вакансии. - Этапы найма. - Причины проблем. - Метрики и данные.

Формат и инструкции: - Разработай структуру из 9 слайдов с названиями каждого слайда и кратким описанием его содержания (2-3 предложения). - Для каждого слайда укажи ключевую цель - что именно должно быть донесено до аудитории. - Предложи конкретный формат подачи для каждого слайда - таблица, диаграмма, список, текстовый блок, инфографика. - Обозначь рекомендации по визуализации - где использовать цветовые акценты, что выделить, как не перегружать информацию. - В конце добавь общие советы по структуре выступления и формулировке выводов. - Предложи примеры реальных или условных формулировок для важных слайдов. - Соблюдай деловой и лаконичный стиль, избегай излишней терминологии, непонятной вне HR-сферы.

Контекст [добавить]: - Тип вакансии и отрасль (например, IT, производство, ритейл), чтобы презентация отражала специфику требований и рынка. - Этапы найма: опишите, на каком этапе возникают ключевые проблемы. - Причины проблем. - Метрики и данные: обозначьте, какие количественные и качественные данные стоит включить - среднее время закрытия, отклик на вакансию, количество отказов, стоимость найма, качество кандидатов. - Последствия: покажите, как затянувшийся или неэффективный найм влияет на бизнес - проектные задержки, нагрузка на команду, потери дохода, снижение мотивации. - Цель презентации: уточните, на что она должна повлиять - изменение процесса, перераспределение ресурсов, улучшение условий, изменение профиля кандидата, привлечение агентства и т.д. - Доступные материалы, которые можно использовать - отчёты из ATS, интервью с рекрутерами, комментарии нанимающего менеджера.