Да, довольно часто. Любые каноны хорошо работают на презентациях, но в реальности почти всегда приходится адаптировать их под конкретный рынок, продукт и команду. Для меня важнее не слепо следовать фреймворку, а понимать логику, зачем он нужен. Тогда его можно гибко перестраивать под задачу

Не сталкивалась с идеальными/универсальными инструментами вообще, всегда приходится подстраиваться. Метод один: понять суть, поставить цель, определить задачи, настроить инструменты и вперед к выполнению по извилистой дорожке))

Идеальные бизнес инструменты?))) это мы про какие?))) Мне кажется любой инструмент - он применим, просто не нужно отвертку использовать для прочистки труб)) 😉

По моему мнению нет в бизнесе идеальных инструментов. Само понятие "бизнес" не идеально.

Сравнить бы с социалистическими моделями управления.

Логично же, что идеальное подходит к идеальному 🤷‍♀️ А реальность такой может быть только в воображении 🤨

гибкость, конечно, важнее Если она допустима.