«Раньше мы боялись кризисов, а сейчас говорим: „Ну окей“. Это наша новая реальность», — высказалась Юлия Каталова, руководитель центра по оценке и развитию кадрового резерва в компании «ТМХ» на конференции «Импакт Конф» от команды iMpact LMS. Эта мысль буквально витает в воздухе — не только на конференциях, но и на всём кадровом рынке в 2026 году.

Так как строить стратегию отделу по работе с персоналом в такой обстановке? Наш спецкор и представитель Настя Ивкина 💛 собрала три основных инсайта. 1️⃣ В любой процесс и проект, который мы строим, нужно закладывать гибкость заранее. Всё должно быть готово к перестройке в любой момент. Если нужно придумать, как перестроиться в моменте, и ты к этому не готов, считай, что ты уже опоздал.

2️⃣ Аналитика и более серьезное отношение к данным должны стать частью жизни отдела по работе с персоналом. Нельзя просто провести опрос и положить данные пылиться в забытой табличке. Они должны системно храниться и обрабатываться, чтобы отражать реальную ситуацию.

3️⃣ Важно не забывать, что на самом деле ценность специалистов по работе с персоналом с каждым новым кризисом только растет. Легко поддаться панике и уволить всех, чтобы сократить затраты. А вот вдумчиво посмотреть на ситуацию, сопоставить данные опросов и результативность, подключить свое чутье и множество других вводных, чтобы принять взвешенное решение, — совсем другая история.

Коллеги, кто тоже был на конференции? Отмечайтесь в комментариях и делитесь своими инсайтами и фотографиями.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 💛 Анастасия Ивкина, менеджер по развитию 💛

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки