Бывает так, что чрезмерный контроль руководителя, это всего лишь его перфекционизм с соответствующими последствиями.

Главное - человеческое отношение и правильный сбор команды. Кто-то может быть сильнее, кто-то слабее, у каждого свои функции, обязанности, зарплаты, но если все работают единым целым, тогда будут результаты. Контроль нужен всегда в начале, а дальше зависит от каждого сотрудника, есть самоходные, а есть те, кому всегда нужен присмотр. Но обратная связь и минимальное внимание нужно всем, кому-то чаще, кому-то реже. Если контроль не с позиции "я начальник, ты дурак", то и проблем быть не должно.

Руководитель который контролирует по факту, это давление. Руководитель который контролирует исполнение с учётом промежуточных отчётов с целью своевременной корректировки при необходимости, это поддержка.

Вообще несогласен с Евгением . Каждый нормальный руководитель будет контролировать все жизненные метрики того ил иного предприятия , компании . В нлрмальной компании под каждый метрик , если есть нормальная система каскадирования подвязан человек . И если метрик сбоит руководитель зная и правильно умея должен вклбчиться понииая компитенции сотрудника и ситуацию . Руководитель который все отдаст на сотрудников это конечно офигенно но не долго )

Контроль это в егда давление. Поддержка это не про контроль, это про свободу воли, но с корректировками пути.)