Практика при которой принимающие решения и несущие ответственность не являются одними и теми же людьми является кажется синонимичной для нашего бизнеса. Будучи молодым зеленым я когда-то опрометчиво горел мыслью что “царь-то не знает” и если все ему объяснить то наступит счастье и все начнут жить счастливо. Вне зависимости царственности результат немного предсказуем: царь оказывается достаточно осведомленным и у него даже часто есть план надежный как швейцарские часы: нанять того самого, который придет и приведет весь этот корпоративный шабаш к светлому согласованному будущему. Ваш покорный слуга умеющий во всякое айтишно-инфраструктурно-цифровизационное сам порой бывает тем самым и единственная жизнеспособная стратегия кардинально противоречит моей специализации и области знаний: сократить до минимума любое участие it как достаточно дорогого ресурса в таких проблемных областях и, собрав запас корвалола, мытьем-да-катаньем сводить решительных и ответственных в рамках одной персоналии прививая царствующей особе чувство радости от наличия рычагов управления. #it #процессы #управление #культура #менеджмент