Вот да, тут скорее о детальности возможности отклоняться речь)

Я так и напишу заказчику в следующий раз😅🤌🏻

Жаль, уровень ЗП часто не совпадает с уровнем ответственности и рисков🙈

А потом - "у нас был план, и мы его придерживались", несмотря на то, что он перестал работать на результат😅🙈

В оригинале этот мем звучал так: "Да, у меня был некоторый план и я его придерживался" :-)

Впрочем, тоже не сильно конкретная формулировка 😅🤌🏻

Есть еще одна более конкретная: "Plans can become useless but planning is indispensable" (Планы могут стать бесполезными, но планирование обязательно)

Да, это точно неоспоримо! А для импровизации есть жанр в стендапе))

Да, очень важно, чтобы, если дают карт бланш, потом не выяснялось, что имелось в виду совсем другое, и стоило об этом догадаться 😅

Как же Вы правы!!!

😁😁

И соглашусь, и нет) Вопрос был про "любите" - есть профессии, где чёткости ТЗ нет, а исполнитель выполняет по своему видению.

А ответственность, в конечном итоге, всё равно на руководителе 🤷🏻‍♀️

В остальном - бесспорно)

Вы уж извиняйте, что немного не на тот вопрос ответил 😉 Это все проф деформация проклятая, будь она неладна!

Да я сама такая)) как начну о чем-то думать, мысли летят во все стороны😁 спасибо, что делитесь своими😌

Если брать лично меня, то, при наличии ресурсов, четкой цели и детального описание ожидаемого результата - мне всегда проще идти туда, как считаю нужным. Но это уже комбинация одного с другим)

Здравствуйте! Вообще вопрос навеян тем, что слышу от сотрудников и кандидатов. Разных ролей и уровней.

Стало больше желания иметь свободу действий, при этом, на практике нередко сопровождающееся недальновидностью относительно того, что и кому делать, если не получится)

Захотелось послушать мнения🙌🏻

Интенция на созидателя и исполнителя мимо.

Agile-когда нужна гибкость, когда много неизвестных.

Тз-устраняет неизвестность(в бОльшей части), сокращает свободу действий в угоду стабильности.

Важно-за несоответствие agile не сажают, за невыполнение требований контракта-да.

Разные инструменты для разных обстоятельств, это нельзя ни ставить в один ряд, ни разделять.

Цикл сделки может охватывать этапы, в которых может фигурировать и то и другое и последовательно и параллельно, причем в рамках деятельности одной компании. Пример: сз с генподрядной историей. -на этапе лидогенерации компания ищет обьем и техзаказчика-agile -на этапе скоринга лотов в аналитике-agile, на этапе подачи заявки-нормативка(читай тз) -на этапе работы комиссии-нормативка(читай тз) в части правильности, agile-в части, скажем так, недокументированных активностей-сбор инфо от возможных подрядчиков, поиск заинтересованных, коньюнктура, разведка -на этапе заключения и контрактования-и то и другое, agile-когда обсуждается компромисс, нормативка-когда решается, как этот компромисс заформулировать -на этапе производства работ-ясно что тз, псд, допники-agile

Спасибо за такой толковый комментарий 🤌🏻 Да, в вопросе - крайности, следовать которым негибко в реальности невозможно практически ни в каком направлении