Работа с самозанятыми — это инструмент. Не благо и не зло. Вопрос в модели управления.

Плюсы

Гибкость. Можно быстро подключать людей под проект и так же быстро расставаться. Экономика. Нет отпускных, взносов и постоянной нагрузки на ФОТ. Масштабирование. Удобно, когда производство конвейерное и задачи стандартизированы. Сильные подрядчики мыслят результатом, а не процессом.

Минусы

Самозанятый — не сотрудник. Управляемость ниже. Есть риск переквалификации, если фактически это скрытый найм. Лояльность ограничена: приоритет не гарантирован. Знания могут уходить вместе с человеком, если нет системы.

Вывод

Самозанятые хорошо работают в повторяемых, регламентированных процессах. Плохо — в хаосе и в критических ролях.

Если нет стандартов, KPI и прозрачности, экономия превращается в управленческий риск.