**Давно я не писала об основном направлении своей деятельности — оценке управленческих компетенций. Я занимаюсь этим очень плотно с 2020 года. За это время я оценила больше 3500 руководителей и специалистов.

В конце каждой оценочной сессии я даю развернутую обратную связь и предлагаю обратить внимание на компетенции, которые уже развиты на должном уровне, и на какие нужно обратить внимание. После этого сотрудник составляет индивидуальный план развития. Это хорошо делать в рамках компании, но если ко мне на оценку приходит руководитель в частном порядке, то я предлагаю ему провести ЛСК-сессию, и вот почему:

Когда вы пишите ИПР в рамках компании, вы ориентируетесь на ближайшую перспективу. А если после оценки провести еще и ЛСК-сессию, то в ней вы увидите и присвоите:

- свой прошлый опыт - оцените карту реальности, то есть здесь и сейчас - найдете 3 варианта развития событий, которые кардинально отличаются друг от друга - определите свою роль и ранг: что я делаю или не делаю - у вас будет стоп- и старт-лист: что нужно перестать делать и что начать делать, чтобы достичь желаемого результата - напишите свой план действий, краткий или подробный

Так вы сможете посмотреть на себя со всех сторон, и самое главное — начнете действовать, тк план будет написан лично вами с учетом всех нюансов и предпочтений, он будет легким в исполнении.

Кому это подойдет

- всем, кто находится в поиске работы - кто никак не может получить повышение - кто хочет сделать прорыв в своей деятельности - кто собирается переходить в другую компанию

ЛСК-карта — это не волшебная таблетка, а реальный инструмент, позволяющий собрать весь свой опыт и позволить ему проявиться.

Напоминаю, что март — это время для изменений. А записаться на бесплатную диагностику все еще можно в личку @juli_brune. Живите с удовольствием!**