Одна из самых изматывающих управленческих ситуаций — когда ответственность за результат закреплена, а право влиять на ключевые решения ограничено.

Аргументы, переговоры, расчёты — ничто не помогает получить от вышестоящих желаемый мандат.

Может показаться, что «руководитель не дожимает». Но по факту внутри компании происходит постоянная компенсация управленческих разрывов.

В такой конструкции руководитель: — закрывает чужие зоны, — принимает решения без опоры, — работает в режиме постоянной включённости и перманентного напряжения.

На короткой дистанции это работает, но всё равно приводит к торможению роста компании, выгоранию или уходу руководителей.

Проблема здесь не в компетенциях. А в несоответствии между зоной ответственности и зоной влияния.

Сильные управленцы уходят не потому, что не справились, а потому что не готовы бесконечно компенсировать перекос роли и латать дыры собой.