🤹 Как понять, что ваш проект летит в тартарары Проект, который достался по наследству, часто требует реанимации. Вы можете получить его с расплывчатыми требованиями, отсутствием команды и горящим дедлайном, как в случае с отсутствием учёта подрядчиков, где за полгода до отчётной даты не было сделано ничего. Спасти такой проект можно, но только если вы готовы пересобрать его с нуля: сесть в кресло аналитика, перекроить процессы и честно договориться о новых, реалистичных сроках. Однако иногда даже это не гарантирует успеха, глобальную цель так и не достичь, и спустя годы проект тихо закроют.

Как понять, что проект безнадёжен ещё до того, как вы в него погрузились? Диагноз ставят по пяти симптомам: требования скачут по мессенджеру, команда общается только на языке "Когда будет готово?", бюджет почти исчерпан при нулевом результате, баги плодятся быстрее, чем их чинят, и, главное, каждый участник просто ненавидит свою работу. Это не Agile, а системный кризис.

Лечение начинается с остановки и честного ответа на вопросы: что мы делаем, зачем и почему всё идёт не так. Затем нужно безжалостно сократить хотелки до MVP, перестать прятать проблемы за вежливыми формулировками и попытаться запустить в работу то, что уже приносит хоть какую-то ценность. Но если спасти ничего не удаётся, единственное верное решение - закрыть проект. Вливать ресурсы в бездну ради иллюзии работы - провал гораздо более серьёзный, чем признать поражение и извлечь уроки.

LinkedIn: Екатерина Каплун, Портфельный менеджер - Росгосстрах

📖 Читать статью (~4 минут)