А НЕ МЕНЯТЬ

📣 Как ТОП‑менеджер проведёт первые дни на новом месте – так компания и поплывет. Как же быстро адаптироваться и при этом не попасть в ловушку поспешных решений? О первых шагах и ключевых действиях на старте рассказала Алина – коммерческий директор и эксперт в e‑commerce.

«Когда я прихожу в новую компанию, первое, что я делаю, – знакомлюсь с руководством и подчиненными. Причём не просто формально: — Здравствуйте, меня зовут Алина🤝 — Здравствуйте. Влад🤝 Я именно прощупываю боли, какие в компании есть.

❗️ Когда в команду приходит новый руководитель, сотрудники, как правило, стараются сразу “слить” проблемы, выговориться, рассказывают, чего не хватает. И я это всё фиксирую, заодно изучаю структуру компании в целом – как проходит кросс-функциональное взаимодействие, как отделы между собой общаются. У меня в подчинении обычно несколько отделов и у каждого свой руководитель, поэтому я себе сразу фиксирую, какие боли есть в кросс-функциональном взаимодействии.

Также в 1ую неделю я захожу во всю юнит‑экономику, чтобы понять, как устроены продажи, какая автоматизация есть и где она “провисает”. Потому что в моей сфере эффективность часто зависит не только от стратегии, но и от того, насколько точно автоматизированы процессы – это один из важнейших моментов».

❓ А ВЫ КАК СЧИТАЕТЕ, ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ТОП‑МЕНЕДЖЕР В ПЕРВУЮ НЕДЕЛЮ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА НОВУЮ ПОЗИЦИЮ: ПОКАЗЫВАТЬ БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИЛИ СНАЧАЛА “СНИМАТЬ ДИАГНОЗ” КОМПАНИИ?