Не соглашусь. Вижу ровно все наоброт сейчас

Мне один собственник так и сказала прямо - я подумаю, насколько я готова принимать человека, не похожего на себя. Должность - операционный директор. А я чувствую нежелание что то менять и страх потери собственной идентичности, ведь компания - это продолжение ее создателя.

Все очень хотят думающих, берущих ответственность, проактивных. Но доверять им не готовы, в этом и проблема.

Рисков с удобными меньше, потому что предсказуемо все и ты сам продолжаешь отвечать за результат. Но там,где мало риска — мало роста)

Крутой инсайт. Сейчас в дизайне реально выигрывает тот, кто может объяснить, почему кнопка именно здесь, опираясь на метрики, а не на "я так вижу". Исполнителей-рук много, а тех, кто понимает бизнес-задачу — единицы

Вероятно, пост про передовые компании, в непередовых (а их пока ещё большинство) - "удобные" кандидаты всё ещё в тренде, выгода: делают, что скажут, не задают неудобных вопросов, над которыми нужно подумать... Их почти никогда не сокращают😅

Было бы круто, если б большинство компаний придерживались позиции поиска вовлечённых и заинтересованных кандидатов...

А когда выигрывали удобные?

А теперь расскажите об этом работодателю, которому 50+. Где молодой собственник компании (сколько таких в процентном соотношении на рынке?) это актуально. Остальным нужно, чтобы ты сидел и молчал

Кандидаты с развитой рефлексией стоят дороже, а бизнес не готов за это платить. Бизнесу продавай Супермена за неполную тарелку супа.

1. Умение рефлексировать, как и прочие навыки эмоционального интеллекта, есть или от природы в человеке или нарабатываются с опытом. Любая команда- это сложный механизм и коллектив, где нужны под разные задачи разные люди (не обязательно умеющие брать ответственность за свои решения).Руководители (если мы говорим о традиционной системе управления), тим-лиды (если мы говорим о бирюзовом стиле управления или мб о холократии) как правило и берут на себя функции ПОМК, а в конечном счёте как раз ответственность, как за результат, так и за людей в команде и прокачку их навыков. Никогда не отказалась бы от блестящего исполнителя только потому, что он привык ждать постановки задачи или не хочет лидировать (у него природа другая). Позиция у него при этом более чем взрослая, у него природа другая и цели в жизни другие. 2. Задача хорошего руководителя или Лида -достижение целей в том числе через развитие своей команды. И это руководитель создаёт среду, в которой люди не бояться, а главное учатся таким навыкам как и рефлексия и самореализация и умение брать на себя ответственность. 3. В зависимости от компании и корпоративной культуры даже люди умеющие все вышеперечисленное делать часто не демонстрируют своих навыков или из за страха их скрывают. Как коллеги писали выше: гос.структуры и тп. 4. Рынок действительно изменился. На одну вакансию сотни кандидатов, что позволяет пока компаниям по сути придумывать какие угодно требования. НО! Это временно. Приходят технологии ИИ, подрастрает поколение альфа- которое не просто не привыкли рефлексировать и брать на себя ответственность, а которое привыкли к тому, что им везде и всюду должны. На примере разработчиков скажу, что ребята 40+ спокойно работают, если нужно перерабатывают и в сложных ситуациях как раз берут на себя ответственность. Ребята 25+ в любой сложной ситуации бегут искать новое место и вообще приходят в компанию ненадолго, а чтобы получить опыт и стартовать дальше. У них больше требований и их тяжелее удержать.

Без "рук" мир никогда не существовал и никогда не будет существовать.

Поэтому моя реакция на данный пост такая: бизнесу компании, в которой вы работаете с его установками и целями возможно нужны только такие сотрудники. Правда реально большой вопрос в эффективности такого подхода. Ни разу не работала в полностью рефлексирующей команде с сотрудниками, где каждый готов принимать решения и брать на себя ответственность) Но это в любом случае право вашего бизнеса.

Но говорить об этом, как о тенденции рынка, я бы все таки не рискнула.

В любом случае, благодарю за мнение. Интересно понаблюдать за подходом.

Текст красивый конечно. Если найдете такую компанию которая действительно готова к таким сотрудникам, то дайте знать. Пока всё что приходилось наблюдать это то что в фаворе именно "удобные". А "рефлексирующим" достаются только раздражение начальства.

Взрослая позиция, это теперь я буду нанимать, а вы будете бегать как бобики по моей команде 😁и строиться по линейке, как на физкультуре. Еще обратную мотивацию для HR включу. Не закрыли позицию в срок, премию не выплатить. Как вам такие перемены? Это примерно как армия, сынок. Только без стрельбы и бомбардировок. Есть приказ? К исполнению! Вы уважаемые HRD меня не назначили во время? Вы меня во время не повысили? Отрабатывайте теперь 😁

А истинная формула успех проста как 2х2: Берем деньги «у клиента» и кладем в наш карман. Прибыль делю на свое усмотрение. Точка. Вопрос в том, кто клиент? Кто заказывал сотрудника с доставкой к месту дислокации?) Хочу посмотреть ему в глаза.

Красивые слова, но верится с трудом. Кандидата подбирают, чтобы он "вписался", адаптировался под начальника и команду. Какой же уровень осознанности нужно иметь, чтобы искать кандидата, который способен предложить свежий и живой взгляд на сложившуюся систему?

В любой команде 20% людей готовых принимать решения и 80% остальных отрабатывающих номер)) . Принцип Парето издесь тоже. При этом как только начинаются вопросы, такие люди становятся неудобными собственникам и топам, ведь нужно не только таких людей поддерживать .но и соответствовать уровню вопросов)))

Не каждый бизнес ставит на таких людей. Удобные все еще в моде

Всегда выбираю «думающих» специалистов. Именно такие люди приносят улучшения и развивают компанию

Сейчас в фоворе лояльность, но никак не рефлексия 🙃

Мне любопытно, где именно это происходит? Я пока нигде не видел, чтобы рефлексирующие были в фаворе перед исполнительными. Может я и не везде был, конечно, но трендов таких не отмечал. "Ты - начальник, я - дурак", а также легендарный указ Петра 1 Романова о том, что подчинённый должен иметь вид слегка лихой и придурковатый никуда не делся. Я это говорю, как BI - разработчик. И поверьте мне, Я СЛЫШУ что говорят топ-менеджеры своим подчинённым, и какого формата отчёты они заказывают. За всю мою практику, отчёты направленные на принятие решений практически не заказывались, только для "отчитаться о проделанной работе". Поэтому, подскажите, где вы такие места видели? Схожу хоть посмотрю со стороны

Хороший пост. А из какой сферы соискатели на основе которых такие выводы получены ? В госке все с точностью наоборот. Да и в бизнесе у коллег аналогично, с кем взаимодействие идёт в части разработки ПО.

Если такие изменения действительно происходят на рынке, то бизнесу уже сейчас надо самому менять модель управления, адаптируясь под такую категорию сотрудников. Высокий уровень системности и здоровой рефлексии у сотрудников требует более тонкого и прозрачного управления, в том числе повышения доверия и делегирования. А такая культура быстро не рождается. При этом, как уже написали в комментах, многие задачи требуют именно грамотных и аккуратных исполнителей. И это не делает их менее ценными для бизнеса.

Некотрое время назад читал в Сетке обратный по смыслу пост, мол тренд года - удобные сотрудники, не надо проявлять инициативу, продвигать новые идеи, просто тупо ждите указаний и тупо же их исполняйте и будет вам счастье