Мы уже в новой реальности. Просто кто-то это заметил, а кто-то ещё спорит и пытается удержаться за старые правила игры, за привычные схемы, “как работало раньше” и иллюзию, что все это временно, главное переждать.

Еще один пост - размышление и возвращаюсь к финансам, к цифрам, марже, модели, денежному потоку, торжественно клянусь.

В последнее время невозможно делать вид, что «ничего не происходит». Слишком быстро меняются правила игры, слишком по-разному “накрывает” отрасли и компании. И если раньше можно было позволить себе догонять, то сейчас это роскошь, рассчитывать на линейный рост становится все сложнее. Важно быть в авангарде, не по хайпу, а по управлению: раньше видеть сигналы, быстрее пересобирать решения и держать бизнес в режиме осознанного курса.

Есть три базовые стратегии реакции на турбулентность: бей, беги, замри. В бизнесе это читается очень просто: либо действуешь и перестраиваешься, либо уходишь от части рисков и меняешь маршрут, либо замираешь и откладываешь решения, «наблюдаешь», ждешь, что все прояснится само. Мое субъективное мнение: в текущих реалиях “замри” - 100% проигрышный вариант, и я все чаще вижу, что время работает не на тех, кто ждет, а на тех, кто выбирает и двигается. Выигрывают те, кто умеет ускоряться, пересобирать модель и держать в голове несколько сценариев одновременно.

Основные выводы для бизнеса: план «один раз придумал - и по нему живешь» не работает. Работает курс + корректировки. Не идеальная стратегия, а регулярная проверка реальности: что изменилось, где мы теряем маржу, какие решения надо принять сейчас, чтобы не оказаться в роли догоняющего. Сейчас особенно важно не угадывать будущее, а строить бизнес, который выдерживает разные варианты развития событий. Это и есть зрелое планирование.

PS: Я тоже, как эксперт, предприниматель, проживаю этот путь и эти изменения. Немного закулисья. С одной стороны, я прекрасно осознаю, что искусственный интеллект перестает быть просто инструментом. Что в перспективе 3-5 лет все что описывается регламентами (аналитика, отчетность, типовые процессы…) - все будет автоматизироваться и, как следствие, удешевляться. А это львиная часть моей работы, моего продукта, и если я не перестрою свои бизнес процессы, то в этой самой перспективе, мне будет сложнее конкурировать и предлагать на рынок актуальные решения.

И я иду в это, хотя, могу честно признаться, сопротивление жуткое, мой мозг активно находит подтверждение, что это не коснется моей отрасли так быстро, но.. основное решение за мной - меняться или смотреть, как меняются другие.

Поэтому план на ближайшие месяцы, активно изучать ИИ, в т.ч. в части оптимизации финансовых функций. Кстати, буду признательна, за рекомендации (курсы по ИИ, мастер классы, готовые продукты, куда есть смысл инвестировать свое время).