Ольга, спасибо за обратную связь. Нет, на мой взгляд, сохранение позиции именно технического лидера важно для ИТ-компаний, которые хотят давать своим сотрудникам возможности развития, но при этом не передавать ту часть задач, которая может быть для них неинтересной или нерелевантной.

На мой взгляд, «поощрять» хорошего технического эксперта должностью, предполагающей управление командой — далеко не всегда верное решение. Иногда это может привести к расфокусу или даже к демотивации.

Тихон, отличный вопрос))

Немного рассуждала на похожую тему https://set.ki/post/QwRuwZn

Тихон, я бы рекомендовала вам, в первую очередь, самому понять, чего вы хотите: нужен ли вам вообще в данный момент рост, какой и для чего Например: согласны ли вы с HR, что у вас ещё мало опыта в должности для продвижения на следующий уровень? Если да, отлично — это значит, что у вас есть понимание, куда двигаться дальше. А именно, в сторону получения этого опыта и необходимых навыков.

Бывают ситуации, когда сотрудник хочет роста, потому что «так принято», но сам до конца не понимает, что конкретно для него важно: новые задачи, зарплата, удовлетворение амбиций, престиж.  Разобравшись со своей потребностью, уже проще понять, что вы конкретно хотите и как это получить (не обязательно через вертикальный рост, ещё это может быть новый проект, занятость в смежном направлении, прохождение курса, спикерство, лидирование сообщества внутри компании и т.д.).

Спасибо за ответ, мотивация проста: нужен рост дохода, рост по карьере - только чтобы сдвинуть вилку зарплаты.