На что вы обратили внимание сегодня?
Можно годами писать кодексы, развешивать ценности по стенам и проводить тренинги. И видеть, что ничего работает. Потому что культуру создаёт не то, что написано, а то, что руководитель замечает. Реально замечает, а не декларирует на планерках. Так устроена человеческая психика
Люди считывают не слова, а реакции. На что начальник обратил внимание сегодня утром. Что похвалил. На что нахмурился. Кого повысил. Кого уволил. Из этих микро-сигналов собирается настоящая культура. Если вы говорите про командную работу, но обсуждаете только личные KPI, команда поймёт, что реально важны цифры. Если вещают про бережную коммуникацию, но при всех разносят за опоздание, люди усвоят, что публичное унижение это норма.
Вы можете молчать про ценности. Ваши ежедневные реакции напишут их за вас.
И в нашем опыте в 90% случаев руководители не замечают свои действия. Не наблюдают за собой. Орут на сотрудников, потому что бесят/тупые/накосячили/не спросили/спросили, а потом очень искренне удивляются "Почему они не приходят ко мне советоваться? Как будто бы они меня боятся!" И получается, что своими реакциями руководители создают реальные правила игры. Кто-то опоздал и получил взгляд. Кто-то предложил идею и услышал «подумаем». Кто-то ошибся и остался, а кто-то ошибся и вылетел. В головах сотрудников это складывается в картину мира. И эта картина и есть реальная культура.
Единственный способ управлять культурой осознанно - взять под контроль собственное внимание. Спросить себя: на что я реально реагирую? Что поощряю молчанием? Что убиваю недовольством? А потом начать замечать другое. Хотите инициативу - замечайте каждую попытку её проявить. Хотите честность - благодарите за плохие новости. Хотите командную работу - публично отмечайте тех, кто помог коллеге.
Это не быстро и не эффектно. Но это единственное, что работает. Культура это не слова. Это то, во что превратилось ваше внимание за последние годы. И менять её можно только одним способом - начать замечать другое.
#CorporateCulture #Leadership #Management #HR #BusinessStrategy #EmployeeEngagement #Teamwork #EmployeeBurnout #CompanyValues #BusinessTransformation #КорпоративнаяКультура #Управление #Лидерство #HR #Менеджмент #ПсихологияУправления #ЦенностиКомпании #Руководитель #ОбратнаяСвязь #БизнесПсихология
· 07.03
Один знакомый троечник получил второе высшее. И стал директором. Рассказывая про сотрудников, охарактеризовал одну девочку туповатой. А я, зная какой он грубиян и агрессор, спросила: А тебе не приходило в голову, что ее страх перед тобой не дает ей нормально работать? Задумался.(Уже хорошо)
ответить
коммент удалён
· 08.03
Анжелика, вы метко и лаконично проиллюстрировали основной тезис статьи. Он, вероятно, искренне считал её «туповатой», а на деле она просто жила в режиме «ой, сейчас опять прилетит». И вместо того чтобы думать над задачами, её мозг занят выживанием.
Хорошо, что задумался. Это уже полдела. Но самое интересное начнётся, когда он начнёт замечать не только её ошибки, но и свой собственный тон, взгляд, интонацию.
Любопытно узнать про ваш опыт: было ли такое, что человек «раскрывался» после того, как менялось отношение к нему?
ответить
ответ удалён
· 08.03
А Вы перестаньте быть лояльным к тому, кто этого не заслуживает. Уйдите от них. И узнаете.
ответить
ответ удалён