В управлении есть убеждения, которые звучат разумно. Но на практике именно они чаще всего разрушают команды и тормозят рост❗️

Разберём несколько таких мифов.

1. Сильному сотруднику нельзя ставить рамки - он уйдёт. На самом деле сильные сотрудники лучше всего работают в понятной системе. Им важны правила игры, прозрачные ожидания, справедливые требования, гарантированное исполнение обещаний компании. Отсутствие рамок создаёт хаос, а не свободу.

2. Если сотрудник старается - его нельзя увольнять. Старание само по себе не создаёт результат. Бизнес платит не за усилия, а за вклад в итог. Иногда самая сложная управленческая задача - признать, что старания недостаточны.

3. Руководитель должен быть «своим» для команды. Тёплая атмосфера важна, но роль руководителя - держать рамку результата. Когда руководитель становится только «другом», управление начинает размываться. Сначала не отчитаешь друга за опоздание, а потом не сможешь отчитать за отсутствие результата.

4. Если сотрудник спорит, значит, он думающий. Критическое мышление действительно важно. Но постоянные споры без ответственности за результат - это не про мышление, а про сопротивление. Не согласие сотрудника с какой-то задачей не должно отменять ее выполнение!

5. Если не контролировать, люди будут работать лучше. Контроль - это не недоверие, я это подробно раскрывала в одном из предыдущих постов. Это инструмент управления. Без регулярного контроля исчезает ритм и прозрачность процессов.

6. Проблемы в продажах - это слабые менеджеры. Чаще всего дело не в людях. А в системе: воронке, процессах, ритме работы, понятных требованиях, планировании, контроле, анализе и принятии управленческих решений.

Команда редко ломается из-за одного решения. Обычно это происходит из-за управленческих мифов, которые долго считались нормой.

А какие мифы вы встречали в работе? Пишите в комментариях, будет интересно узнать 🗯

#управлениеперсоналом #руководитель #управлениекомандой #бизнесуправление #ошибкируководителя