Подходы в рекрутинге.

В своей практике я встречала разные подходы к найму. И какой бы ни был запрос, я всё равно уверена: человека нанимает человек. Но делают это по-разному. Поделюсь своей личной классификацией подходов в рекрутинге. Это не истина в последней инстанции, просто наблюдения. Системный подход. У тебя четкий план, жесткие показатели, неизменные процессы. Работает как часы. Подходит, когда нужно закрывать много вакансий в срок. Требует дисциплины. Интуитивный подход, в котором плана может не быть, процессы меняются на ходу. Здесь рекрутер - лицо компании и правая рука нанимающего менеджера. Встречала в небольших бизнесах. Продуктовый - фокус на качестве, а не количестве. Метрики, конверсии, исследования рынка. Важнее нанять точно, чем быстро. Узкий поиск( хедхантинг туда же запишем) - охота за уникальными специалистами, которых почти нет на рынке. Здесь рекрутер ищет иголку в стоге сена.

Ни один подход не лучше другого. При любом цель должна быть достигнута - эсотрудника наймут на работу. Вопрос лишь в том, что нужно бизнесу здесь и сейчас. Надеюсь, что вам, как кандидатам это объяснит, почему в одной компании нанимают за день, а в другой гоняют по собесам. А коллегам вопрос - какие еще подходы используете вы? Поделитесь, дополним! С вами на связи, Юля-рекрутер💐