Про управление, ч.9. Теория оптимального выбора.

ч.8

Теория ограничений звучит круто, но в конце заметки я указывал, что она подходит к управлению частично и используется как инструмент оптимизации оргструктуры.

В этом смысле более полезна Теория оптимального выбора.

В управлении всегда больше возможностей, чем ресурсов. Но их хватает не на все, и тут начинается реальный выбор.

В микроэкономике теория оптимального выбора описывает, как человек распределяет ограниченный бюджет так, чтобы получить максимум пользы. У него есть предпочтения и есть жесткое ограничение по доходу. Он не может купить все, поэтому ищет наилучшую комбинацию в рамках возможного.

В компании логика та же. Любое управленческое решение - это перераспределение ресурса между альтернативами. Вопрос не в том, хороший ли проект, а в том, лучше ли он других именно сейчас.

Оптимум существует только при четко заданной цели. Если не зафиксировано, что для нас важнее в данный момент, рост или прибыль, скорость или устойчивость, никакого оптимального распределения не будет.

Но к целям прилагаются ограничения. Деньги, мощности, компетенции, объем рынка. Оптимальное решение всегда будет на границе возможного при имеющихся ограничениях, а не в фантазиях о том, как было бы хорошо без них.

Принцип простой. Ресурс должен направляться туда, где даст наибольший эффект.

При этом в реальности не существует полной информации и абсолютной рациональности. Поэтому речь идет не о теоретическом оптимуме, а о достаточно хорошем распределении ресурсов в текущих условиях.

С практической точки зрения вывод этого раздела очень простой.

Управление - это не сакральное знание и умение, а способность: • формулировать приоритеты, • честно видеть ограничения, • сравнивать альтернативы по их предельной отдаче, • принимать решения, • добиваться их исполнения.

По сути, управление - это навык мыслить дисциплинированно и действовать последовательно.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки