Коллеги, иногда мне задают вопрос: «А кто такой руководитель проекта и как он управляет, если все сотрудники подчиняются своим руководителям отделов?» 👀

Дело в том, что существует 2 типа систем управления: линейная и матричная.

📏 Линейная систем При линейной системе сотрудники подчиняются своим руководителям отделов, а те — директору. Всё просто и понятно.

🔹 Система примитивна и линейна (отсюда и название) 🔹 У каждого — один руководитель 🔹 Превалирует «диктатура»: «Надо — делай», «Я сказал — значит делай, а иначе...»

🔀 Матричная систем А как же управляет руководитель проекта, если все руководители уже на своих местах? 🧐

Если линейную структуру можно представить как вертикальное дерево, то матричную — как горизонтальное дерево, которое внедряется в вертикальное (представьте себе решётку).

Здесь появляется принцип двойного подчинения

Руководитель отдела Отвечает за профессиональное развитие сотрудника, качество экспертизы

Руководитель проекта Координирует деятельность сотрудника в рамках конкретного проекта

У специалиста теперь два начальника. И это порождает интересную динамику.

🕊️ Демократия вместо диктатур При матричной системе превалирует демократия:

🤝 «Я твой друг, и давай сделаем одно дело вместе»

Управлять здесь сложнее. Ты не можешь просто сказать: «Надо — делай». Специалист может возразить: 🗣️ «У меня есть свой профессиональный руководитель. Иди с ним разговаривай, обсуждай, что тебе там надо"

И это нормально. Это не саботаж — это структура.

✨ Руководители проектов — настоящие маги Успешные руководители проектов — это волшебники в хорошем смысле. Они очень хитро внедряются в вертикальную структуру и мягко «склоняют» коллег к работе над своим проектом.

Да, бывает нелегко. Пересечение интересов при двойном подчинении — это зона постоянных конфликтов и сложных переговоров.

📜 Как это регулируется официально При назначении рабочей группы проекта подписывается приказ, в котором чётко прописано: Все решения и указания непосредственного руководителя сотрудника не должны идти вразрез с указаниями руководителя проекта. Все решения по проекту принимаются только с участием руководителя проекта.

Такой приказ подписывается собственником бизнеса или генеральным директором

Кроме того, для решения принципиальных вопросов у руководителя проекта обязательно должен быть прямой диалог и с собственником, и с генеральным директором.

🏆 Когда система работает — это магия

Да, матричная система — штука непростая. Но когда она отлажена — это действительно крутая организация, которая работает как одна команда:

🚀 Руководитель проекта двигает проект 🎯 Руководители отделов обеспечивают экспертную оценку

Вместе они создают то, что по отдельности создать невозможно

Коллеги, а у вас в компаниях матричная или линейная система? Как справляетесь с двойным подчинением? 👇

#матричнаяструктура #управлениепроектами #менеджмент #руководительпроектов #линейнаяструктура #двойноеподчинение #девелопмент #нетворкинг #сетка #hh