«Юрьев день» для сотрудников: назад в XV век или вперёд в управленческую зрелость?
Недавно православный предприниматель Герман Стерлигов предложил ограничить право сотрудников увольняться - мол, разрешить это делать только раз в год, в Юрьев день.
Если совсем по-исторически, то Юрьев день - это 26 ноября по старому стилю, и именно в этот период крестьянин когда-то мог сменить помещика. Потом и эту опцию отменили. Так, на всякий случай.
Предложение звучит эффектно. Почти как заголовок из учебника по истории государства и права. Но давайте аккуратно разберёмся: это про дисциплину или про бессилие управления?
1. Люди действительно «скачут»? Да, рынок труда последние годы турбулентный. Молодые специалисты чаще меняют работу, чем поколения 40+.
Но важно различать: 👉осознанную карьерную мобильность, 👉бегство от токсичной среды, 👉и банальную экономическую рациональность (где платят больше - туда и идут).
Собственники часто видят только третье. HR видит первое и второе.
Когда сотрудник «скачет», это не всегда про безответственность. Иногда это про рынок, который платит за скорость.
2. Ограничение увольнений - что это по сути?
Если убрать эмоции, идея «раз в год» - это попытка искусственно закрепить кадры административным способом.
Но экономика труда работает иначе: 👆Люди удерживаются ценностью, а не запретом. 👆Лояльность формируется опытом, а не календарём.
Если сотрудник не может уйти, это не означает, что он работает лучше. Это означает, что он вынужден остаться.
А вынужденный сотрудник - это: 🔠снижение вовлечённости, 🔠скрытый саботаж, 🔠рост внутренних конфликтов, 🔠падение производительности.
И самое важное - снижение репутации работодателя на рынке.
3. Почему такие идеи вообще появляются?
Потому что рынок труда сейчас сложный: ➖демографическая яма, ➖дефицит рабочих рук, ➖рост зарплат, ➖конкуренция за квалифицированных специалистов.
Когда управлять становится сложно, появляется соблазн ограничить свободу вместо того, чтобы перестроить систему.
Это понятная эмоция. Но плохая стратегия.
4. А что на самом деле работает? Если говорить профессионально, удержание строится на трёх вещах:
1️⃣ Экономика Зарплата должна быть не «по рынку вчера», а конкурентной сегодня.
2️⃣ Управление 80% увольнений - это не «плохие сотрудники», а «плохие руководители».
3️⃣ Перспектива Люди уходят не только из-за денег. Они уходят, когда не видят развития.
Юрьев день не решает ни один из этих пунктов.
5. А если всё-таки попробовать? Представим на секунду, что увольняться можно только 26 ноября.
Что произойдёт? 🙈В ноябре рынок труда встанет на уши. 🙈Компании будут массово терять людей в один период. 🙈HR-отделы уйдут в коллективный отпуск в октябре, чтобы морально подготовиться.
Это не стабилизация. Это сезонная истерия.
6. Главный вопрос
Почему сотрудник хочет уйти через три месяца после выхода?
Вот где реальная зона ответственности бизнеса.
Когда в компании: ✔️понятные правила, ✔️адекватная нагрузка, ✔️нормальный руководитель, ✔️прозрачная система оплаты,
люди не «скачут». Они работают.
7. Провокационный вывод Если удержание сотрудников требует возврата к XV веку, возможно, проблема не в сотрудниках.
Сильный работодатель удерживает не запретами. Он удерживает качеством среды.
А если сотрудник готов сбежать в любой день года - может, дело не в Юрьеве дне.
Как собственник или управленец вы бы предпочли:
- сотрудника, который остаётся по закону? или
- сотрудника, который остаётся по желанию?
Ответ, кажется, очевиден.
Но дискуссия интересная. И она не про историю. Она про зрелость бизнеса сегодня.
