Как нейросети начинают контролировать сервис сотрудников
Интересный эксперимент сейчас проводят в сети Burger King в США.
В некоторых ресторанах начали тестировать ИИ-ассистента, который помогает контролировать качество сервиса прямо во время смены 🤖
Система встроена в гарнитуры сотрудников и может анализировать разговоры с клиентами: слышит слова, распознаёт интонации и фиксирует, используют ли сотрудники базовые стандарты сервиса: «добро пожаловать», «пожалуйста», «спасибо».
После смены менеджер может запросить отчёт и понять, как команда общалась с клиентами.
Но функции ассистента этим не ограничиваются.
Сотрудники могут спрашивать у системы операционные вещи: • сколько ингредиентов добавить в бургер • как обслужить оборудование • что делать с той или иной техникой
А сама система может предупредить менеджера, если что-то закончилось на складе или оборудование работает некорректно.
Сейчас технологию тестируют примерно в 500 ресторанах сети.
И здесь на самом деле вопрос даже не в нейросетях.
Вопрос в управлении. Когда стандарт сервиса важен для бизнеса, его начинают измерять.
А всё, что измеряется - становится управляемым. Поэтому многие компании начинают оцифровывать даже такие вещи, как тон общения с клиентом.
И это хороший пример того, как технологии постепенно заходят в управление.
Не чтобы заменить людей. А чтобы сделать систему более предсказуемой.
Что думаете: Если бы такая система появилась в вашей компании, вы бы воспринимали её как полезный инструмент управления или как избыточный контроль?
Пишите в комментариях 🗯
#нейросети #ии #искусственныйинтеллект #управлениебизнесом #сервис #цифровизациябизнеса
· 05.03
Нейросеть не решит главного - не даст понимания того, кто твой клиент и что он хочет. А значит инструменты не будут этого поддерживать. В одной сети ресторанов, где постоянно предлагали эклеры, заказали исследования портрета клиентов и были удивлены - никто не ходит за эклерами. Они выделили 4 главные группы и для каждой сделали инструмент для определения - к какой группы относится клиент и как с ним взаимодействовать. Официантам дали инструмент и привязали мотивацию. И получили результат. ИИ может и хорошо, но согласованность целей и инструментов - лучше. Да и смотреть по чеку куда интереснее.
еще был кейс - девушка продажник нарушала все правила и проваливала всех тайных покупателей. Но она на процентах зарабатывала больше всех в сети! И на требования ее уволить, я смеялся - надо с человека технику брать, а не увольнять.
ответить
коммент удалён
· 05.03
Ооо! Крутые кейсы, Евгений, спасибо!
На счет того, что снимать с лучшей технологию - это да! Так и надо поступать, постоянно и регулярно снимаю технлогию с лучшего менеддера или с лучшей сделки или с лучшей отработки. Классно, когда это процесс постоянного улучшения.
ответить
ответ удалён