На одной отраслевой конференции подслушал разговор 👀

Несколько ребят обсуждали в курилке, как их «отправили на конференцию потренить»: выступить, рассказать про компанию, «попробовать себя». И обсуждали это не как задачу, которая должна дать результат, а как мини-приключение. Такой офисный выездной квест.

Для себя тогда зафиксировал:

На конференции решает подготовка и понимание цели. Активность ради активности считывается легко.

Еще один маркер слабой подготовки — то, что я называю «липкий нетворк». Когда люди ходят по площадке и предлагают «просто обменяться контактами», не понимая, кто перед ними и зачем они этому человеку. Или начинают продавать продукт с первой фразы, не задав ни одного вопроса. Итог обычно один: не интерес, а легкое раздражение. И раздражение кстати «прилипает» не к конкретному менеджеру, а к бренду/компании 🤨

Но недавно уже на маркетинговой конференции я увидел еще один уровень. Спикер рассказывал про аналитику, перформанс, бенчмарки. Девушка из зала спросила про оценку рынка и стоимости продажи в БАДах, мол как планировать производство (вероятно контрактное). В ответ на вопрос про экономику БАДов от спикера прозвучал «совет»: на собеседованиях вытаскивать у кандидатов цифры — конверсии, CPA, юнит-экономику. Мол, NDA не всегда можно проверить и за его нарушения предъявить, а человек в поиске работы может быть эмоционален и весьма разговорчив.

И это уже прям перебор. Не анализ рынка и не нетворк, а серый сбор чужих данных с прямым репутационным риском.

Если свести к одной мысли:конференция — инструмент. Инструменту нужен компас и тормоза ⤵️

🧭 Компас — чтобы не превращать поездку в квест. 🫷 Тормоза — чтобы в погоне за цифрами и контактами не скатиться в липкость и «разведку».