Топ ошибок основателей при заказе IT-продукта
За много лет в разработке мы видели, как одни и те же ошибки сжигают бюджеты и убивают проекты.
Основатели, вот что нужно избегать любой ценой.
1. «Сделайте как у (успешный сервис)» Проблема: Вы копируете интерфейс, не понимая архитектуры и процессов за ним. Что делать: Спрашивайте не «что», а «зачем». Какую проблему пользователя решает этот функционал?
2. Фокус на технологиях вместо задачи Проблема: «Нам нужен блокчейн/нейросеть» - звучит солидно, но часто это решение без проблемы. Что делать: Начинайте с вопроса: «Какую боль клиента мы снимаем?» Технология - лишь инструмент.
3. Попытка сделать всё сразу Проблема: Хочется запустить «полноценный продукт» с десятками функций. Результат - долгая дорогая разработка, а нужно 20% от сделанного. Что делать: Запускайте минимально жизнеспособный продукт (MVP), который решает одну ключевую проблему.
4. Экономия на проектировании Проблема: «Сначала код, дизайн потом» - путь к бесконечным и дорогим переделкам. Что делать: Полностью утвердите дизайн всех экранов до написания первой строчки кода. Менять макет в Figma в 100 раз дешевле.
5. Отсутствие своего менеджера Проблема: «Наш CTO на полставки проконтролирует» - решения затягиваются, команда простаивает. Что делать: Назначьте продуктового представителя с полномочиями быть единым окном для команды.
6. Неготовность к постоянным расходам Проблема: Думаете только о стоимости разработки. Забываете про хостинг, поддержку, доработки. Что делать: Заложите ежемесячный бюджет на поддержку = 15-30% от стоимости разработки сразу после запуска.
7. Выбор подрядчика по минимальной цене Проблема: Самый дешёвый вариант часто оказывается самым дорогим из-за переделок. Что делать: Оценивайте портфолио и процессы. Хороший исполнитель задаёт неудобные вопросы ради вашего успеха.
Успешный продукт создаётся не по ТЗ, а в диалоге. Ищите не исполнителей, а технологических партнёров, которые вникнут в ваш бизнес.
