Почему эта, казалось бы, мертвая сеть? Делая анализ для маркетинговой стратегии с удивлением обнаружили, что новое поколение, которое мы рассматриваем как кадровый резерв, сидит именно там. И мне нужно было пространство, где соискатели и образовательные учреждения смогут подглядеть за нами.

Сначала пробовали внешних специалистов, не взлетало. Не получалось органики и консистентности.

Я проела весь мозг HRD, что эта компетенция должна вырасти внутри компании. Только тогда люди будут видеть и читать нас настоящих, а не как со стороны увидел СММ-специалист.

Почти год назад прощаясь со специалистом на этой позиции я решила пробовать.

Объявили, что собираем команду для работы над контентом, приглашаем желающих. Пришла молодежь.

Сделали анализ ценностного предложения, придумали рубрики, формат, периодичность, как анализируем результат и меняем стратегии. Первое время я помогала, но за несколько месяцев ребята разогнались и полетели.

До сих пор я согласовываю каждую публикацию. Для обеспечения той самой консистентности (однородности контента с ДНК компании). Но правок вношу уже крайне мало. В команде три креатора и мощная группа поддержки из коллег-актеров.

Я рада, что идея взлетела, моя гипотеза подтвердилась, ребятам нравится. Вижу, как растут: работа в команде, управление проектами, анализ, креатив, навыки работы с ИИ.

Шкурный вопрос. Доплачиваем, суммы скромные, но нам нельзя смещать фокус с основной работы. Выходит дешевле отдельного специалиста.

Последниеw месяцы ребята начали активно креативить видео, увы, не могу прикрепить здесь. А группа здесь