Большинство стратегий в компаниях выглядят так: «хотим вырасти. Что будем для этого делать — решим по ходу» 🏃‍♂️‍➡

Проблема в том, что это не стратегия. Это просто надежда, что всё как-то сложится.

Недавно вместе с ребятами из Weeek написали статью о стратегировании в условиях неопределённости. Разобрали, как работать со стратегией, когда будущее туманно, данных мало, а решения всё равно нужно принимать 🧭

Показал логику работы через гипотезы и саму Карту гипотез — технологию, которая помогает превращать размытые цели в проверяемые шаги.

Почитать можно здесь: https://weeek.net/ru/blog/strategic-planning-during-uncertainty