🙂Почему в корпорациях тормозится инновационность

Очередной рабочий парадокс. Большинство корпораций на словах поощряют инновационность, а на деле, ровно наоборот, вознаграждают предсказуемость. А все потому что любая инновация ведет к неопределенности, а система по природе своей стремится к воспроизводству себя. Как разрешить этот парадокс?

Два тезиса: 1⃣ Инновация допускается, но в управляемых дозах. Потому что организация — это система коммуникаций, которая отсеивает сложность. Это сформулировал еще социолог Николас Луман. 2⃣ Чтобы инновация возникла, нужно давать пространство для противоречий. А тут мы вспоминаем Гегеля, у которого развитие происходит через конфликт тезиса и антитезиса. Только так рождается новая форма, то есть синтез.

Корпорация в гегелевскую теорию не укладывается. Она не заинтересована в постоянном саморастворении ради следующей формы. Ей нужно работать сегодня, показывать квартальные результаты. Поэтому противоречия часто не доводятся до диалектического напряжения, а сглаживаются. Система ценит стабильность больше, чем движение и в результате гасит антитезис.

Если вам нужна инновация (то есть прорывное изменение, а не гладкое эволюционное), нужно уметь выдерживать напряжение, возникающее из-за противоречий.

📌Большинство корпораций выбирают эволюцию вместо прорыва. Это ок, возможно приведет к инновациям, но через очень большое время. Ну, и в этом не будет прорыва.

#управление @out_of_people