Рефлексия о состоянии рынка продуктового менеджмента 2025 От хайпа вокруг ИИ всем тошно, но все внедряют

Я тут наконец-то добрался до отчёта ProductSense, в котором в разных разрезах покрутили продактов. Вот он, если что: https://productsense.io/research25

Итак, романтика закончилась. Деньги вперёд.

1. Мидлами становятся теперь позже. Если раньше Middle-продактом можно было стать за 1–2 года, то теперь это время «выживания» в джуниорах. Доля миддлов падает, а требования к их опыту растут. Рынок повзрослел: компаниям нужны опытные бойцы, которые уже набили шишки.

2. ИИ качает личную продуктивность, а бизнес-метрики — нет 97% продактов используют ИИ, 72% экономят с его помощью до 2 часов в день. Но 77% не видят никаких изменений в метриках продукта. Мы научились быстрее писать документацию и генерить идеи, но мы всё еще не понимаем, как превратить сэкономленное время в деньги для бизнеса. ИИ сейчас — это «быстрые ноги», а не «умная голова».

3. Продакт-менеджер — это новый банкир (зарплата важнее миссии) Эпоха «я хочу изменить мир этим приложением» уступает место расчетливости. Впервые значимость зарплаты (50%) официально сравнялась со значимостью продукта и задач. Главный драйвер деньги, а не «вижен».

4. Путь к миллиону лежит через «мета-навыки», а не через харды Чем выше доход, тем меньше продакт фокусируется на хардах и аналитике. У тех, кто зарабатывает 800к+, главный фокус — управление сложностью, системное мышление и самоорганизация.

5. B2B — это «элитное убежище» для CPO? Наблюдается миграция: джуниоры начинают в понятном B2C (49%), но чем выше грейд, тем сильнее уклон в B2B. У CPO разрыв колоссальный: 48% работают в B2B против 28% в B2C. Думаю, что тут проблема выборки. Так как большинство респондентов из бигтехов (потому что их там в принципе дофига), то поэтому B2C много у джунов и мидлов, так как в бигтехах очень много продактов может быть под одним CPO.

6. ИИ — это новая форма обучения Чат с ИИ стал вторым по популярности способом получения знаний (49%), обогнав менторство и книги. Мы перестаем «гуглить» или спрашивать совета — мы «промптим» свои знания. Это меняет саму структуру мышления: продакт будущего — это не тот, кто знает ответы, а тот, кто умеет задавать правильные вопросы ИИ.

7. Контекст компании важнее названия роли Миддл в корпорации (5000+ чел) получает больше, чем синьор в небольшом стартапе. Рыночные вилки теперь привязаны не к грейду в вакууме, а к «масштабу бедствия» (размеру штата). Если ваша цель — деньги, выбирайте размер компании, а не звучный тайтл.

8. Массовое бегство в «Стратегию» 46% опрошенных верят, что их роль трансформируется в Product Strategist. Это защитная реакция на ИИ: продакты интуитивно пытаются уйти туда, где машина их не заменит — в область долгосрочного видения и неопределенности, оставляя «деливери» и «роадмапы» алгоритмам.

9. «Продуктовое мышление» больше не эксклюзив 41% респондентов считают, что продуктовое мышление станет мета-навыком для всех (HR, техлидов, дизайнеров). Продакты «хакнули» систему и обучили всех вокруг своему методу. Теперь, чтобы оставаться уникальным, продакту нужно что-то большее, чем просто уметь спрашивать «чтобы что?» — например, глубокая экспертиза в экономике и ИИ-архитектуре.

10. Усталость от «хайпа» при тотальном внедрении В свободных ответах сквозит усталость от шумихи вокруг ИИ, но при этом ИИ — это самое популярное, что люди планируют учить в 2026 году (37%). Мы находимся в фазе «принудительной эволюции» — нам тошно от новостей про нейросети, но мы понимаем, что без них мы станем неконкурентоспособны уже вот-вот.

В общем, рынок PM в 2025 году — это рынок «взрослых» людей в больших компаниях, которые используют ИИ для личного комфорта, мечтают о стратегии, но больше всего ценят стабильный рост зарплаты ☺️