Был у меня в коучинге руководитель IT-отдела. Три года работал в найме, вырос с разработчика до тимлида, потом до руководителя направления. Компания стабильная, доход хороший, команда уважает и ценит. А он сидит и говорит: «Я будто в клетке. Все идеи, которые предлагаю, разбиваются о бюджет или "не формат". Я вижу, как можно сделать лучше, но надо мной пять уровней согласований. И главное — я чувствую, что реально влияю только на 10% того, что мог бы, если бы это был мой бизнес».

Я часто слышу от ТОПов и руководителей примерно одно и то же. И есть тонкая грань между:

⁠- реальным потолком, когда вы упёрлись в пределы своего роста и компания дальше не даст развиваться; ⁠- и синдромом самозванца, когда вы боитесь, что не справитесь, и ищете оправдание в «потолке», чтобы не рисковать.

Как отличить одно от другого?

Задайте себе пять вопросов. Честно.

⁠1. Вы перестали учиться новому на своей позиции? Если задачи, которые вы решаете, стали рутиной, вы не прокачиваете новые навыки уже год-два - это маркер потолка. Вам просто негде расти внутри текущей роли.

⁠2. Ваши идеи отвергают не потому, что они плохие, а потому что «так не принято»? Если вы слышите фразы «это не наш формат», «слишком смело», «давай не будем раскачивать лодку», а конкуренты уже делают то, что вы предлагали, - это потолок системы, а не ваш.

⁠3. Вы боитесь уйти, потому что не представляете, как будете справляться со своими финансовыми результатами без стабильной зарплаты? Это нормальный страх. Но если он единственный, кто вас держит, - это про синдром самозванца. Вы не верите, что сможете заработать столько же или больше своим умом и опытом.

⁠4. Вам тесно в рамках своей должности? Хочется влиять на стратегию, на продукт целиком, нанимать людей под своё видение, а не под чужие инструкции? Это не амбиции, это потребность в большей зоне ответственности. В найме она удовлетворится только если вы станете партнёром или топ-менеджером с долей. Но чаще всего только своё дело.

⁠5. Вы представляете, ЧЕМ именно хотите заниматься в своём бизнесе? Если есть хотя бы гипотеза, продукт, услуга, идея, которую хочется реализовать, — это уже не просто «хочу уйти из найма», а «хочу делать своё». Если расплывчатое «что-то своё» — скорее, бегство от текущей работы, а не призвание.

Я знаю эту развилку не понаслышке, так как сама оказывалась на ней и не один раз и сейчас в мастермайндах и коучинге я работаю как раз с теми, кто стоит на этом перекрёстке. Помогаю не прыгать в "омут с головой", а спланировать выход: чтобы и ипотека платилась, и бизнес запускался, и самооценка не страдала.

Если откликается, приглашаю поисследовать вашу ситуацию и понять, что на самом деле за этим стоит - страх или готовность. Напишите под постом «ПОТОЛОК», и я пришлю ссылку на бесплатную диагностическую сессию