Сегодня в продолжение предыдущего поста я назову еще 2 опасных критерия дробления бизнеса

3. Одинаковые партнеры, контрагенты, сотрудники.

- Высокорисковый пример: одни и те же сотрудники целой командой были уволены в одной фирме и переведены во вторую.

- У обеих компаний одни и те же поставщики.

- Общие перевозчики товара.

- Одни и те же заказчики, покупатели.

- Один и тот же отдел продаж. Это так же может быть кадровик, или любой другой сотрудник.

- Общий представитель в любом процессе, на которого выдана доверенность от обоих юр лиц.

4. Высокорисковые параметры Единого технического обеспечения:

- Учет ведут в одной базе 1С, на одном сервере, одни IP-адреса, потому что так удобнее консолидировать показатели для управленческого учета, так дешевле, проще, удобнее.

- Производственный процесс выстроен с использованием одних и тех же инструментов, оборудования, транспорта.

- Общие площади: склады, офисы, цеха.

Возможно, вы подумали, что каждый из этих пунктов сам по себе может являться безобидным совпадением.  Но согласитесь, что только в отдельности.

Если же большинство этих пунктов присутствуют в вашей организации бизнеса,  то отвертеться от доначислений вам будет практически невозможно.

Ну и конечно, самым главным преступлением в дроблении одного бизнеса на несколько юрлиц является то, что с помощью этой многоходовочки вы экономите налоги с вашей точки зрения,  а с точки зрения государства, тем самым вы просто их воруете.

Поэтому если вы узнали себя,  то лучше как можно быстрее исправить ситуацию.

А если вы не знаете, как сделать по-другому,  записывайтесь на консультацию,  где мы вместе подумаем над тем,  как вывести ваш бизнес в рентабельность при соблюдении законодательства и полной уплате налогов.

Оставайтесь на связи и пишите в комментариях какие темы вам интересны.

#Снижение_налоговой_нагрузки, #уменьшение_налогов_законно, #как_уменьшить_налоги, #налоговые_риски, #дробление_бизнеса, #налоговые_схемы