Прочитала статью Томаса Чаморро-Премузика, профессора бизнес психологии в University College London, экс-CEO Hogan Assessment Systems и Chief Innovation Officer в ManpowerGroup. Чаморро-Премузик предлагает 10 вопросов, чтобы решить, стоит ли вам переходить из роли эксперта в роль руководителя людей.

1️⃣ Есть ли у вас профессиональная экспертиза? Причем важно не только наличие экспертизы, но и то, считают ли вас другие компетентным. Руководитель без экспертизы - это капитан, который не умеет управлять кораблём, команда не пойдёт за ним. Именно компетентность обеспечивает вам уважение тех, кем вы руководите.

Замечу от себя – это же прямо революция! Вспомним модель Leadership pipeline Дроттера, по которой строят свои системы продвижения, мне кажется, абсолютное большинство мировых корпораций, с ее установкой на то, что чем выше позиция, тем менее важны харды и более важны софты. А вот и фигушки нет, оказывается! 2️⃣ Быстро ли вы учитесь? Интеллект в лидерстве — это способность быстро учиться и быстро воспринимать информацию, осмыслять её, адаптироваться и успевать за изменениями. Лучшие лидеры — не те, кто никогда не ошибается, а те, кто не совершает одну и ту же ошибку дважды.

3️⃣ Вы любопытны? Метаанализы показывают, что любознательность предсказывает эффективность лидерства. Парадокс в том, что чем старше мы становимся и чем выше наша позиция, тем сильнее соблазн опираться на уже известное. Но лучшие лидеры сопротивляются ему: они продолжают задавать вопросы даже тогда, когда кажется, что ответы есть.

4️⃣ Порядочны ли вы? Речь о способности сопротивляться искушениям и не злоупотреблять властью. Недостаток порядочности не всегда мешает людям подниматься наверх, но всегда определяет, как о них будут помнить.

5️⃣ Скромны ли вы? Скромность — недооценённый секрет лидерства. Это умение понимать границы собственного знания, быть самокритичным и признавать ошибки. Умение окружать себя людьми, которые в чем-то умнее вас, и не чувствовать в этом угрозу. Скромность в лидерах ценна именно потому, что она редка. Скромность — «тихая» сила. Без неё лидер впадает в самообман, с ней — вызывает доверие.

6️⃣ Вы амбициозны? Амбиции имеют дурную репутацию, но лидерству нужны энергия, драйв и настойчивость, вопрос в мотивации. Если амбициозность подпитана жаждой власти, тщеславием или нарциссизмом, высока вероятность, что вы навредите другим. Здоровая, просоциальная амбиция — это желание оставить значимое наследие, выходящее за рамки личного эго.

7️⃣ Умеете ли вы работать с людьми? Лидерство требует эмоционального интеллекта: эмпатии, активного слушания, влияния и управления конфликтами. Без способности устанавливать контакт с людьми вы не завоюете их доверие, а успех лидера измеряется результатами команды. Вспомните спортивных тренеров, которые управляют настроением раздевалки и эго игроков, а не только тактикой игры на поле.

8️⃣ Можете ли вы обуздать свою «тёмную сторону»? У каждого есть теневые черты»: высокомерие, импульсивность, подозрительность, агрессия. Ключевое различие между великими и плохими лидерами — не отсутствие недостатков, а умение держать их под контролем, особенно когда никто не заставляет это делать.

9️⃣ Можете ли вы вдохновлять других? Харизма — это множитель, она усиливает влияние. Лидеры, которые могут донести видение с уверенностью, страстью и ясностью, куда эффективнее объединяют команды. Но харизма без содержания опасна. Она может сделать лидеров ещё более разрушительными просто потому, что они способны убедить людей идти за ними «в пропасть». Если вы этичны и компетентны, будьте как можно более притягательны. Если нет, пожалуйста, будьте скучны.

🔟 Вы готовы принимать обратную связь? Лидерство — это всегда незавершённый продукт. Мир меняется, навыки устаревают. Единственный способ оставаться актуальным — учиться. Лидеры, которые прекращают учиться, становятся жёсткими и устаревшими.

Ну и вывод: остаться высококлассным экспертом без управленческого титула, если у вас нет нужных качеств или мотивации, - нормальная честная позиция!