или как ищменилась роль рекрутера?

Еще недавно рекрутинг сводился к главной задаче: закрыть вакансию. Впечатляющий опыт, подходящие навыки, успешное интервью — остается сделать оффер и разобраться с бумажной работой. Задача выполнена!

Но в строительстве, промышленном производстве и нефтегазовых проектах настоящая проверка начинается после запуска — когда команда уже на месте и сроки поджимают. Именно здесь вскрываются пробелы.

Кандидат казался подходящим, но: ⭕️ не выдержал темп ⭕️ не «влился» в команду ⭕️ оказался не готов к рабочим условиям ⭕️ передумал задерживаться на проекте, столкнувшись с реальностью

Поэтому каждый найм сейчас – это не просто оценка прошлого опыта, а прогнозирование поведения человека в еще не наступивших условиях.

Что это означает на практике? Рекрутинг больше не может ограничиваться проверкой опыта и навыков. Необходима и оценка рисков: 📌  Может ли работник поддерживать производительность в меняющихся  на объекте условиях? 📌 Совпадут ли ожидания с реальностью (условия проживания, расписание, руководство, рабочая нагрузка)? 📌 Что случится, если темп работ вырастет? 📌 Насколько стабилен окажется работник? Каковы риски ухода, скорость адаптации? Как он реагирует на указания?

Важность решений рекрутера особенно заметна в крупных, международных проектах, где каждая ошибка — это срыв сроков, простои, дополнительный бюджет и давление на всю команду.

Поэтому вопрос «Подойдет ли кандидат?» все чаще заменяется на другой: «Что и когда с кандидатом может пойти не так?» 📌 В этом смысле рекрутинг все больше становится частью управления рисками – наравне с планированием бюджета и ресурсов. И чем раньше обнаруживаются эти риски, тем выше шансы, что проект не начнет буксовать еще на первых этапах.

Именно поэтому DBS Russia занимается подбором сотрудников, учитывая все аспекты, четко определяет критерии к той или иной должности, проводит практические тесты и готовит кадры в условиях, максимально приближенных к реальным!