Сегодня тот редкий случай, когда можно остановиться, выдохнуть и честно сказать себе: «Да, это было сделано не зря» Я получил сертификат Best Employee of Business Partnering в Unilever в 2025 году. Для меня это не про личный успех и точно не про «ещё одну строчку в резюме». Это про результат многолетнего управленческого подхода, в который я искренне верю. Я всегда воспринимал роль ИТ бизнес-партнёра не как поддержку систем и не как управление подрядчиками. Моя задача - делать бизнес управляемым. За этим стоят конкретные вещи: • брать ответственность не только за ИТ, а за бизнес-результат • разбираться в финансах, юридических ограничениях, процессах HR и операционных узких местах • синхронизировать функции, когда каждая из них по-своему «права», но вместе они буксуют • превращать ИТ из центра затрат в инструмент устойчивости и предсказуемости бизнеса Главный вывод, к которому я пришёл за последние годы: Сильные функции сами по себе не дают результата. Результат появляется там, где есть человек, готовый связать их в единую систему и взять ответственность за поток целиком. Для меня эта награда - подтверждение, что именно такой подход работает. И да, это ещё один сильный сигнал: я готов к следующему уровню задач и ответственности.