Умею выстраивать процесс закрытия управленческой отчётности: регламенты, сроки, методология, ответственные подразделения, контроль корректности данных в БУ для УУ. Бюджетный процесс - координация, анализ бюджетных данных, консолидация, презентации. План-факт анализ бюджетных данных, с разбором отклонений. Разработка новых отчётов на базе 1С - методология, составление ТЗ, коммуникация с разработчиками (ДИТ), проверка результата, внедрение, написание инструкций, дальнейший контроль. Разработка бюджета управляющей компании в разрезе ЦФО и внутрихолдинговых услуг. Руководство отделом - наставничество, развитие, распределение нагрузки, контроль выполнения задач.