Антрополог и психолог Робин Данбар в 90-х годах, исследуя приматов, установил закономерность между размером их неокортекса и способностью поддерживать социальные контакты. Для человека был выявлен предел — примерно 1⃣5⃣0️⃣ контактов, которыми он может эффективно управлять. Это и есть число Данбара.

Эти 150 контактов разделены на круги (они не суммируются между собой: каждый последующий круг включает в себя предыдущий). Также определены временные рамки: чтобы войти в группу из 150 контактов, нужно поддерживать с человеком 50 часов общения; из 50 контактов — 100 ч.; из 15 — 200 ч.; из 5 — более 200 ч.

Теория получила широкое применение. Например, в корпоративной культуре это проявляется при делении отделов — команды обычно состоят из 10–15 человек, что делает управление более эффективным. Или вспомним теорию “Две пиццы” Джеффа Безоса: команда не должна быть больше, чем можно накормить двумя пиццами (6–10 человек). Основной посыл тут в том, что более тесные личные или продуктивные рабочие контакты мы не можем поддерживать с огромным количеством людей, нам попросту не хватит времени и ресурсов мозга.

Я задумалась о нашей эпохе соцсетей. Большое количество знакомых и блогеров, за которыми мы следим, создает иллюзию большого количества людей вокруг, но не дает контакт. Чтобы понять реальную цифру своих кругов можно попробовать посчитать какое количество контактов поможет тебе с оффером, какое поможет как ментор в развитии или сложных вопросах, а с кем ты можешь взяться за совместный проект.

Если тема нетворка и контактов тебе интересно и ты планируешь ей вплотную заниматься - можно провести ревизию 😉 И подумать какие круги и как ты можешь развить.