Недавно наш партнёр-фасилитатор Саша Нефедова провела двухдневную стратегическую сессию для команды директоров производственной компании.

За два дня плотной работы: — сформировали стратегию — собрали дорожную карту — пересмотрели оргструктуру — договорились о новой модели ответственности и взаимодействия топ-команды

К финалу таких насыщенных сессий энергия группы может снижаться. И это естественно: решений много, работа интенсивная, группа устает.

Чтобы не терять энергию и сохранить фокус в самый важный момент, Саша спроектировала финальное упражнение в формате метафоры. И делится им с нами:.

🚢 Компания как корабль

Я предложила команде посмотреть на стратегию через морскую метафору. Если компания — это корабль, то стратегия — это курс, по которому мы идём к цели.

Но одного курса недостаточно. В этой системе есть:

👨‍✈️ Экипаж — от его слаженности зависит, как принимаются решения в пути, как поддерживается порядок на палубе и техническая готовность корабля. Экипажу важно понимать маршрут и разделять план путешествия.

🌊 Погода и штормы — неожиданные обстоятельства, которые могут повлиять на маршрут. Иногда его приходится корректировать.

🧭 Навигация — регулярная сверка с курсом и понимание, где мы находимся относительно цели.

⚓ Бортовая система управления — как основной курс встроен в ежедневные решения, показатели и правила работы.

Из этой метафоры родился фрейм из четырёх вопросов (см. картинку):

1. Как мы используем стратегию? В каких ситуациях важно на неё опираться? Какие решения соотносим с выбранным направлением? 2. Как мы транслируем стратегию сотрудникам? Как команда узнаёт о выбранном курсе? Как будет понимать, что происходит с реализацией? 3. Как мы меняем стратегию? При каких условиях может потребоваться её пересмотр? Как будем принимать решения о корректировках? 4. Как мы проверяем прогресс? Как будет организован трекинг реализации? С какой регулярностью будем отслеживать движение вперёд?

Такой разговор в конце сессии не менее значим, чем сама разработка стратегии. Он помогает команде увидеть систему управления принятыми решениями и договориться о том, как поддерживать выбранный курс в реальной управленческой работе.

💡 Что получилось

Наглядная морская метафора помогла сохранить вовлечённость и внимание команды в конце сессии. А само упражнение стало важным заключительным аккордом всей сессии.

Забирайте идею себе. И отличных вам сессий!

Саша Нефедова🧡

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки