Предлагаю мысленно попробовать упражнение «Я получил должность директора». Или «Я стал своим заказчиком» — кому что ближе. 😊 Оно поможет увидеть точки роста в коммуникациях и понять, чего ты на самом деле боишься. Особенно полезно, если вас ограничивает отсутствие полномочий или вы готовитесь к разговору о карьере.   Упражнение простое. Сядьте и отвлекитесь от посторонних мыслей. Представьте, что вас назначают директором компании (или директором департамента, или руководителем ключевого заказчика). Как ощущения? 😊   Честно ответьте себе на три вопроса — лучше запишите всё, что приходит в голову: 1. Что я сделаю в первую неделю? С кем познакомлюсь? О чём спрошу? Что изучу? Какие первые шаги сделаю? 2. Что я сделаю в первый месяц? Какие процессы запущу? Какие решения приму? Кого найму или уволю? 3. Что я сделаю в первый год? Какие изменения внедрю? Какие результаты покажу? Какой след оставлю?   Что я вижу в этом упражнении для себя:   — Свои страхи. Где я боюсь говорить, куда не хочу идти, что откладываю — всё становится видно. — Ожидания ключевых людей. Что на самом деле ждут от меня руководитель, заказчик, смежники. — Сбои в процессах. Где ритм ломается, а я делаю вид, что всё в порядке.   Что чаще всего открывают мои коллеги, сделав это упражнение впервые:   — Настоящие полномочия. Оказывается, большинство идей можно делать уже сейчас. Титул не нужен. 😉 — Настоящие ценности. Ты про людей, про процессы или про цифры? — Настоящую занятость или где ты берёшь слишком много на себя. И, соответственно, что можно делегировать, чтобы не сгореть.

А вы когда-нибудь пробовали такое упражнение?   Если да — поделитесь самым неожиданным инсайтом. Если нет — попробуйте сегодня и напишите, что увидели. Очень интересно сравнить!