Когда я был просто тестировщиком, мне казалось, что руководители ничего не делают. Ну сидят на митингах, ну пишут какие-то отчёты
Когда стал руководителем, понял: самая сложная работа — это делать так, чтобы команда могла работать.
Оказалось, что:
· люди не умеют читать мысли · задачи нужно не только ставить, но и объяснять «зачем» · если в команде конфликт — это тоже моя проблема · метрики нужны не для отчёта, а чтобы понять, где боль
И да, митингов действительно много. Но теперь я понимаю, зачем они.
