Нашумевшая история с челябинским курьером и Додо
Много уже прочитал и услышал мнений на эту тему. И по итогу здесь не будет конца и края😅 Поэтому хочу оставить полезные выводы для вас, чтобы таких ситуаций больше не случалось))
Пост о том, как человечность и регламенты могут не просто спорить, а уничтожать друг друга.
Получилось что? Получилось столкновение двух логик, которое закончилось дорого для всех. Конфликт систем. С одной стороны — управляющая пиццерией. Её работа — отвечать за чистоту и порядок. В общепите шерсть и грязный инвентарь — это реальная проблема и риск для здоровья гостей. Конечно, она просто делала свою работу, защищая показатели, но выбрала для этого худшую форму из возможных. С другой стороны — человек, который поступил по совести. В глазах людей поступок курьера перекрывает любые опоздания и нарушения дисциплины. Когда формальная инструкция сталкивается с искренним добром, инструкция всегда проигрывает.
Что стоит извлечь из этой ситуации • Приватных чатов больше нет. Фраза «следующий пойдет за собакой» в 2026 году стоит дороже, чем весь годовой рекламный бюджет на лояльность. Любая резкость руководителя сегодня — это завтрашний заголовок в СМИ. • Контекст важнее регламента. Уволить за прогулы — законно. Уволить за прогулы в день, когда человек совершил добрый поступок — это репутационный риск. Нужно уметь брать паузу. • Бренды — это тоже люди. Компания быстро включилась: извинилась, помогла приюту и закрыла долги перед курьером. Ошибки совершают все, но то, как бизнес их исправляет, определяет его будущее.
В итоге получился классический кейс: сухие правила без щепотки здравого смысла превращают компанию в бездушную машину в глазах клиентов. А люди хотят покупать у людей.
Как думаете, можно ли в крупной сети вообще обойтись без жестких инструкций, или такие сбои неизбежны?
· 12.03
В тарелке? 🥺
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён