Директор производства управляет системой, а не отрасль

За годы работы в промышленности я пришёл к простому, но важному выводу: если директор умеет выстраивать систему управления производством, отрасль перестаёт быть ограничением.

По образованию я инженер-металлург (металлургия цветных металлов и сплавов). В металлургии я проработал 16–17 лет по своей специальности, и именно там начался мой первый управленческий опыт.

Позже моя карьера привела меня в совершенно другую сферу — производство стеклопакетов. На тот момент мои знания о продукте были минимальными. Однако за короткий срок удалось выстроить эффективную работу производства и показать результат лучше, чем у руководителей с опытом 15–20 лет в этой отрасли.

В дальнейшем в этой же компании мне доверили должность директора производства, где в управлении находились:

• производство стеклопакетов • производство ПВХ-окон • производство алюминиевых конструкций • цех покраски • цех ламинации • участок дополнительной комплектации • ПТО • отдел главного инженера • склады и производственная логистика

Главная задача была одна — выстроить системную и управляемую работу производства. И эта задача была успешно решена.

После этого в моей практике появились и другие отрасли:

— производство мягкой мебели — производство строительных материалов и конструкций — машиностроительное производство — завод по производству входных металлических дверей

Во всех этих производствах удалось добиться существенного роста эффективности. Более того, на каждом предприятии производительность удавалось увеличивать примерно в 2,5 раза, даже в тех сферах, где у других руководителей был опыт работы 15–20 лет.

Этот опыт окончательно подтвердил для меня одну важную вещь:

проблемы производства в любой отрасли практически одинаковы.

Это всегда:

• план / факт производства • производительность • себестоимость • перерасход материалов • рекламации • срывы отгрузок • простои оборудования • дисциплина процессов

Меняется продукт. Но принципы управления производственной системой остаются теми же.

Поэтому, когда я вижу вакансии, где пишут: «обязателен опыт работы в отрасли 5–10 лет», — честно говоря, мне становится немного смешно.

Хочется поделиться своим опытом и сказать простую вещь:

директор производства управляет системой, а не продуктом.

Практика показывает, что грамотный руководитель способен эффективно управлять практически любым промышленным производством.

Поэтому вместо требования «обязателен опыт именно в этой отрасли» лучше задавать другой вопрос:

умеет ли человек выстраивать систему и показывать результат.

И ещё лучше — доказывать своим сотрудникам и рынку эффективность не словами, а результатом.