Знакомы ли вы с теорией Спиральной динамики Клэра Грейвза? Она описывает эволюцию мышления и систем управления. Почитать подробнее можно здесь

Нам пришла в голову идея: если взять интервью у руководителей разных уровней, о чем бы они нам рассказали? Перед вами — наша фантазия на тему беседы с лидером определенного цвета по спиральной динамике. Сможете ли вы до конца статьи определить, о каком уровне идет речь?

Представьте: мы в кабинете руководителя. Здесь нет холодного минимализма — повсюду вещи с историей: подарки от партнеров, привезенные из совместных поездок, артефакты, символизирующие успехи команды. Атмосфера обволакивающая и очень личная. Напротив нас — Алексей, руководитель медийного агентства. Алексей, ваша компания на рынке уже 7 лет.

Что для вас здесь является самым ценным, тем самым «клеем», который держит всё вместе? — Знаете, когда я захожу в офис, я чувствую особенную энергетику. Это не просто «бизнес-единица». Для меня самое важное — это ощущение «своего круга». Мы здесь как одно племя. Мне нравится понимать, что мы защищены друг другом. Самое ценное — это не контракты, а невидимые нити между нами. Если в команде появляется кто-то чужой, это сразу чувствуется на уровне вибраций — воздух становится другим.

На что вы смотрите в первую очередь, когда выбираете людей в команду? Профессионализм или что-то иное? — Навыки можно «подкачать», а вот «свой» человек или нет — это внутри. Я ищу преданность. Мне нужны люди, которые не просто закроют задачу, а будут верны нашей идее и нашему кругу. Я ценю тех, кто чтит наши внутренние ритуалы, кто понимает наши шутки с полуслова. Если человек блестящий профи, но я чувствую, что он «не наш», что он может легко уйти за длинным рублем к конкуренту — нам не по пути. Верность кругу не покупается.

Как в вашей системе координат принимаются ключевые решения? — Я очень доверяю знакам и интуиции. Могу долго анализировать графики, но если внутри что-то «ёкает» или случается странное совпадение — я не пойду в эту сделку. Обычно я собираю наш «совет» — это ребята, которые были со мной у истоков. Мы просто садимся и разговариваем. Решение должно «отозваться» у всех.

С какими барьерами вы сталкиваетесь чаще всего как лидер? — Тяжелее всего, когда систему пытаются «рационализировать» снаружи. Когда приходят люди с холодными глазами и начинают требовать жесткие регламенты, оцифровку каждого вздоха… Это разрушает магию процесса. Люди начинают зажиматься, появляется утаивание информации, потому что они боятся не соответствовать бумажкам. Для меня личная обида, когда кто-то из своих нарушает наше доверие — это воспринимается как измена, а не просто рабочий момент.

Как вы обычно обращаетесь к коллегам в неформальной обстановке и как они воспринимают вас? — Я часто говорю «мои люди», «наша команда». Иногда в порыве драйва могу сказать «ребята, мы одна кровь». Я знаю, что для многих я — защитник, человек, который решит любую проблему, даже личную. Они знают: если что-то случится, я не брошу. Наверное, они видят во мне не просто босса, а того, кто держит купол безопасности над ними.

Как бы вы описали поведение ваших сотрудников «изнутри»? — Они очень чувствительны к атмосфере. Если я в духе — все летают. Если я закрылся — они затихают, как дети. Они стараются не выносить сор из избы и всегда сплотятся, если на нас кто-то нападает извне. Иногда они могут ошибаться, но я знаю, что это не со зла. Они действуют по наитию, так же, как и я.

Догадались, о каком цвете шла речь? Это был фиолетовый уровень — фундамент, на котором строится лояльность, безопасность и глубокие эмоциональные связи. Однако для современного бизнеса он несет риски: утаивание информации (чтобы не расстроить «главу семьи»), кумовство и сопротивление любым инновациям. Когда такая компания начинает расти, бизнес-стратегия сталкивается с тем, что «семейные» методы перестают работать на больших масштабах.

На смену «племени» приходит энергия Красного уровня — время силы, эго и стремительного расширения влияния.