Личная история

На старте карьеры я работал на производственном предприятии в отделе экономического согласования закупок. Многие топ-менеджеры считали нас бесполезным бюрократическим звеном. На очередном performance review поставили задачу — докажите свою эффективность.

Я с отличием закончил экономический факультет профильного вуза и предложил руководителю нестандартный подход: посчитать, сколько ошибок мы предотвращаем. Сколько повторных закупок комплектующих (которые терялись в корпоративных согласованиях) мы исключаем. Насколько сохраняем госрегулируемые цены по контрактам и не пропускаем закупки по завышенной стоимости.

За год набралось около 1,5 млрд рублей экономии. Для крупнейшего предприятия — цифра ощутимая.

Презентация топ-менеджменту вызвала реакцию: «Ничоси… мы в таком ключе не мыслили».

HR — не центр затрат

Хватит философских речей про «партнёрство с бизнесом». HR по умолчанию делает компанию эффективнее. Если работает хорошо. Давайте посчитаем.

Экономия №1. Успешный найм Закрыть вакансию «для галочки» — значит потерять деньги. Средний специалист с зарплатой за 3 месяца до прохождения испытательного срока 300 000 ₽ (с налогами) требует затрат: • Время рекрутера (5 рабочих дней) — 25 000 ₽ • Время руководителя на онбординг (25% на 3 месяца) — около 115 000 ₽ • Упущенная выгода, пока сотрудник выходит на полную мощность Итого около 500 000 ₽ экономии на одном успешном найме против провального.

Экономия №2. Автоматизация онбординга и обучения Кажется неочевидным, но посчитаем. HR с зарплатой 120 000 ₽ тратит 20% времени на рутину онбординга. Это 24 000 ₽ в месяц. Автоматизация высвобождает эти часы на стратегические задачи. За год — почти 300 000 ₽ с одного сотрудника.

Экономия №3. Развитие резервистов Вырастить своего руководителя стоит в разы дешевле, чем искать «звезду» на рынке. Плюс мотивация команды, плюс удержание. Обучение резервистов через оценку компетенций и точечные программы развития окупается лояльностью и закрытыми ключевыми позициями без переплат.

Экономия №4. HR-бренд Да, мы «отнимаем» бюджеты у маркетинга. Но сильный бренд работодателя привлекает тех самых успешных кандидатов, которые: • быстрее обучаются, • дольше работают, • меньше требуют контроля. А значит — снова экономия на найме и адаптации.

И да, везде помогает оценка

Удивительно, но именно автоматизированная оценка компетенций становится незаметным героем экономии: • Отобрать лучших на входе — через оценку. • Выявить резервистов для обучения — через оценку. • HR-бренд — приглашаем кандидатов пройти оценку в красиво оформленных письмах.

Оценка как средство получения информации о людях — это не статья расходов. Это инструмент, который помогает HR экономить деньги компании каждый день.

Хороший HR считает деньги. Отличный HR умеет показать, как именно он это делает.

Пишите, посчитаем вместе😉