Четкое и понятное техническое задание это реальные деньги для бизнеса. Идеальный пример технического задания заточенного на достижение результата - инструкция по сборке конструктора лего.

Обожаю лего. Инструкции к сборке, это буквально результат работы бизнес-аналитика. Собранная по инструкции модель - готовый продукт.

Когда собираешь конструктор, идешь от маленьких, незначительных деталей и элементов. В этот момент еще нет понимания, как этот элемент будет встроен в общую модель. Потихоньку складываются цельные модули. Модули соединяются между собой. И вот уже любуешься миниатюрой Нотр-Дам-де-Пари, Бэйкер стрит 221В или Соколом тысячелетия

Работая над новым проектом, я чувствую себя автором такого конструктора. Я пишу инструкцию, по которой разработчик создаст нечто живое, нечто полезное.

Плохая инструкция - это рассыпанные детали без порядка и логики. Разработчик, получившее размытое ТЗ, оказывается в той же ситуации: детали есть, картинки нет. Он будет собирать так, как понимает сам. Получится что-то свое - но не то, что подумалось.

Хорошая инструкция - это уважение, скорость, деньги. Это способ сказать “я подумал за тебя там где было нужно. Теперь дело за тобой”.