Выходные - не повод расслаблять булки, а скорее возможность закрыть гештальты, которые не успеваем в будние, а когда к обеду strain уже 15, хочется подумать и головой, а может даже и открыть рабочий ноут 🫣

Я прошел сегодня уже все эти стадии, поэтому хотел бы вернуться к теме приоритизации, которую мы начали на этой неделе.

Любая модель приоритизации - это не ответ, а структура разговора и мышления.

Самая большая ценность появляется не в формуле, а в вопросах: • откуда этот влияние? • почему 80%? • точно ли успеем за 2 спринта?

Скоринг - это способ заменить “мне кажется” на прозрачную логику.

Кстати «кажется» тоже можно будет использовать, но уже тогда когда набьешь шишки и появится первая седина в волосах 🥸

Среди множества методологий и стандартов, начать хотелось бы с RICE.

RICE - это не магия, и не волшебная пилюля.

Это просто способ честно ответить себе на вопрос: почему именно эта задача - сейчас?

Если коротко, RICE - это четыре свойства нашей задачи:

R — Reach (Охват) Сколько пользователей это затронет?

I — Impact (Влияние) Насколько сильно это повлияет на их поведение?

C — Confidence (Уверенность) Насколько мы уверены в своих оценках? Есть ли внешние зависимости или, например, дополнительные интеграции.

E — Effort (Трудоёмкость) Сколько это реально стоит в ресурсах? В SP, или мендэях, кому что ближе.

Формула простая:

(Reach × Impact × Confidence) / Effort

Звучит рационально, и в этом ее плюс.

Но есть нюанс.

Ни RICE, ни другой метод не принимают решения. Он структурирует разговор.

Самые интересные вещи мы узнаем не из формулы, а в процессе обсуждения:

— “А откуда мы взяли этот охват?” — “Почему влияние высокое?” — “80% уверенность на чем основана?” — “Точно ли успеем за 2 спринта, а не 4?”

И вдруг оказывается, что половина задач держалась не на цифрах, а на интуиции и желании, причем только некоторых участников команды или ВДЛов.

RICE хорош тем, что: • убирает эмоции • делает приоритеты прозрачнее • снижает эффект “мне кажется”

Но он не заменяет стратегию.

Потому что можно честно посчитать RICE - и выбрать задачу, которая идеально оптимизирует метрику, но вообще не двигает продукт вперёд.

RICE - это калькулятор. А мы - это те, кто решают, что именно считать и в каком порядке.

И если после расчёта приоритет неожиданно меняется - значит, модель сработала.

Если не меняется никогда - значит, вы просто красиво умножаете числа.

Be safe, and be prepared 🤙

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки