#про_тренды "Цифровой утёс" - кто следующий?

Не так давно пересматривал видео про Японию, где говорилось про “потерянные десятилетия” этой страны, а на днях удалось пообщаться с жителем Токио на тему самых престижных профессий и высоких оплат у них. Как оказалось ИТ сфера в Японии вообще не считается желанной, а ЗП там сильно уступают заработку чиновникам(!), банкирам и инженерам.

Что это за чепуха! Пошёл изучать... как так получилось. Помимо того что изложено в видео оказалось, что в 2020ом году правительство Японии опубликовало отчёт, в котором ввело понятие "Цифровой утёс"(мой вольный перевод) и суть проблемы они обозначили просто: стареющее население, старые ИТ-системы, конкуренция за деньги и прибыль на мировых рынках - пора что-то делать и наверстывать упущенное иначе вся нация в 2025ому с этой самой скалы "полетит вниз".Это метафора из DX‑отчёта METI: если крупный бизнес продолжит жить на старых ИТ‑системах и дефиците специалистов, страна рискует терять до 12 трлн иен(6 трлн руб) в год.

Дальше государство сменило оптику с “поддержим ИТ” на “спасём экономику от легаси”. Появились DX‑отчёты как регулярная диагностика, Digital Governance Code для советов директоров, DX‑сертификация и индекс DX Stocks, который выделяет компании, перестраивающие бизнес под цифру. Для малого бизнеса разворачивают Mira‑Digi и Mirasapo Plus — по сути, цифровой чек‑ап и навигатор по субсидиям, чтобы меньше зависеть от случайных консультантов.

Индекс DX Stocks в этой картине стал заметным маркером: его всерьёз обсуждают на рынке капитала. 🔹Daikin переводит глобальную цепочку поставок и сервисы на цифровые платформы, чтобы управлять маржой и устойчивостью; 🔹Ajinomoto строит модели вокруг данных о спросе и логистике, превращая “приправы” в data‑driven бизнес; 🔹Промышленный MISUMI делает ставку на цифровое производство и маркетплейс комплектующих, где ценность — скорость и прозрачность, обеспеченные софтом, а не складами. И про всё про это они пишут пресс релизы, которые влияют на их стоимость.

При этом никаких быстрых побед нет: старые системы, кадровый дефицит и культурные барьеры никуда не делись, просто страна перестала делать вид, что “как‑то рассосётся”. Японии пришлось признать, что опоздание — это не абстрактный стыд, а вполне считаемые деньги. Потому ИТ для них просто инструмент, а правят им инженеры и банкиры. Отсюда такая структура ЗП и место ИТ в процессе.

Интересно, что тренд цифровизации у нас был запущен намного раньше(с 2015го года). Сам участвовал в "цифровых аудитах" предприятий где мы работали над поиском узких мест и внедрением ИТ решений. Но у нас не ввели аналог DX-индекса и многие решения запускались силами самих компаний без фокуса и системной поддержки со стороны государства. У нас свой путь, у них свой. Остаётся только подсматривать лучшее и переиспользовать.